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家和万事兴 班和企业荣

编辑: 更新于:2010-12-15 阅读:

家和万事兴  班和企业荣
                                    ——浅谈班组建设之“和谐”篇

  作为基层团队,班组是企业生产经营目标落实的具体执行者,是安全生产的前沿“阵地”,也是构建和谐企业的基础。

  班组和谐,则员工心情愉快,工作快乐,热情高涨,积极性高,自主创新能力强,班组战斗力强,完成任务好,安全就有了保障。反之,班组不和谐,班组工作氛围压抑、员工之间关系紧张,则会使班组成员心情不舒畅,心理负担加重,精神压力增大,致使员工劳动热情和自信心缺乏,工作质量下降,工作效率低下,班组战斗力和凝聚力就会被削弱,安全生产同样也会受到影响。

  建设一个和谐的班组,营造一个“沟通互动、团结协作、心顺气足、激情满怀、信心百倍、扎实工作、创新高效” 的良好工作氛围,发挥班组的自我管理作用,增强班组的凝聚力和战斗力,激发班组成员的积极性和创造性,进而推动企业又好又快发展,首先,领导要高度重视。把班组建设列入公司、部门重要议事日程,根据企业实际,完善班组建设各项制度,制定合理的目标,增强工作标准和考核细则的适应性和指导性,努力形成有利于创建和谐班组的运行机制,确保班组建设工作落到实处,收到实效。同时,加大全员教育培训的力度,制定差异化的培养目标,使每名员工都能熟练掌握岗位知识和技能。加强班组基础管理,在班组持续开展6S活动,将 “6S”现场管理的理念植入我们员工日常工作和生活当中,培养良好的生活和工作习惯,创造井然有序和安全环保的工作环境,提高工作效率。其次,要坚持以人为本的原则,以“感动、温暖、关怀”为特征,积极倡导人性化管理,关注班组成员的合法权益,关心班员的生活,想员工所想,急员工所急,在工作上创造良好的工作条件。加强心理疏导和思想教育,帮助员工树立正确的价值观,引导其将自我价值的实现与企业发展目标融合;增强对各项管理制度的依存性,使制度成为员工自觉的行为准则;关注班员的合理需求,正确处理企业、部门(班组)和个人三者的关系,探索企业发展成果共享机制,不断增强团队精神,努力营造和谐氛围,在积极向上的氛围中凝聚人心、建立融洽和睦的关系,心往一处想,劲往一处使。引导班工在工作、生活中多沟通,多交流,关心同事,关心企业。丰富营造班组和谐氛围的载体,积极组织班组成员开展形式多样、喜闻乐见的文体活动,及时消除和解决班组成员间的矛盾和问题,建立良好的人际关系。在日常的生活、工作中力争做到:遇到问题时相互商量解决,遇到困难时相互帮助克服,遇到挫折时相互勉励,取得成绩时共同分享,增进班组的凝聚力、亲和力和荣誉感、归属感。例如,可以将班组成员的照片“全家福”、奖状、锦旗挂在班组的显要位置,并在每张照片下面配上温馨的语言和个性的表述等等。

  一个班组一个家。班组要像一个家庭一样,团结互助,相亲相爱,让班组每一位成员都能在鼓励中成长,在关爱里进步。家和万事兴,班和则企业荣!

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