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浅谈班组安全管理

编辑: 更新于:2012-11-16 阅读:

  近几年来,我们在班组安全管理上下了一定功夫,也取得了一些成绩,但还是存在不少问题,主要表现在少数职工责任心不强,没有按规程制度约束自己;工作作风不够严谨细致;安全管理满足于现状,没有开拓进取精神等等。如何将班组安全工作抓到实处,将班组安全管理水平有所新的突破,下面谈谈几点想法:

  一、全面提高班员的综合素质,进一步提高职工的责任心。以前,部门定期进行了安全教育、安全培训、安全知识的学习,使大家具备了一定的安全意识,人人明白了“要我安全”,但并非人人“我要安全”,随着公司的不断发展,各种新设备不断投运,部分员工的业务技能没有完全跟上,在作业过程中难免会出现不安全状况,我们要结合设备的实际情况举行岗位练兵活动,加强安全思想教育,举行各种形式的安全活动,增强安全意识,为安全生产提供保障。

  二、纵观近几年公司不安全事件的发生,可以得出这样一个结论:有了事故,就有人员责任;有了事故,就有习惯性违章。如何杜绝呢?首先提高认识,转变观念,我们就应该从防止违章着手,将违章行为当事故。把过去对事故分析实施“三不放过”的做法,转变为现在对违章行为的分析实施“三不放过”的新做法。只有这样,才能防止违章、违规,才能预防事故,才能抓到实处,抓出实效。

  三、认真开展安全性评价和危险点分析活动,找出薄弱环节和事故隐患及时采取防范措施。我们要进一步掌握安全性评价标准,对班组、部门、公司检查存在的问题要制定整改措施,落实到人,建立专门整改进度记录,做好专家查评组检查验收工作,要进一步进行“评价—整改—再评价”的循环工作,具体落实整改跟综检查。我们在日常工作中,往往以完成任务为目标,而常常疏忽了作业中存在的那些影响人身和设备安全的危险因素,以至于发生各种始料未及的事故。我们今后在工作开始之前先进行安全分析,对每一项工程全过程的各个环节进行剖析,从中找出人为的、设备的、环境 的以及管理方面的危险点,并制订出相应的预防措施,把危险点控制起来,就可以做到防患于未然,使安全管理进一步系统化、规范化、科学化。

  总之,班组安全管理工作也会不断遇到新的课题和挑战,我们必须不断拓宽思路,更新观念,积极探索、应用现代化管理手段进一步深化班组安全管理,使班组的安全管理水平更上一台价。              

(检修管理部   李华栋)

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