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强化绩效考评 促进管理提升

编辑:王之军 更新于:2018-5-22 阅读:

为进一步完善公司月(年)度绩效考评体系,规范月(年)度绩效考评工作,公司标准化委员会审核通过并发布了修订完善的《月度工作考评管理标准》、《安全生产业绩考核管理标准》、《全面预算考核评价标准》,于2018年5月14日发布实施。

月(年)度绩效考评工作,是全面贯彻落实国投集团、国投电力年度工作会议精神、公司年度总体工作安排,确保完成年度经营目标的有效管理手段;是统筹公司各项重点工作有序推进,有效发挥管理协同作用,开展工作督办的有效抓手;是及时发现管理漏洞和问题,有针对性地进行纠偏和整改的有效途径;也是考核部门和员工月度、年度工作绩效以及绩效奖金分配、薪档晋升等的主要依据。

此次标准修订后,公司月度考评工作由月(年)度重点工作、全面预算管理、安全管理、党建及党风廉政建设等四方面内容构成。绩效考核分为生产部门和管理部门两大板块,检修管理部、设备管理部、水工管理部、集控运行中心等4个部门为生产部门,其他部门为管理部门,月(年)度重点工作考评由经营管理部负责组织进行;生产技术部、人力资源部、总经理工作部参加考评;安全管理考评由安全监察部负责;全面预算管理考评由财务管理部负责;党建及党风廉政建设考评由党群工作部负责。

经营管理部负责对归口管理的公司月度工作考评标准进行修订完善,《月度绩效考评管理标准》更名为《月度工作考评管理标准》;考评细则的整体框架从六部分变为四部分,由月度工作计划编制、重点工作完成情况、日常工作开展情况及员工管理四部分组成;考评总分由1000分调整为100分,对具体考评项目进行了重新界定;对部门每月编制上报的工作计划内容进行了明确,并提出了具体要求。

公司以绩效考核为抓手,突出制度建设,梳理工作流程,明确各部门、各岗位的职责和工作标准,充分挖掘员工的工作潜能,提高员工的工作能力和创新能力,加大对重点工作、重要指标考核力度,突出"业绩导向",全面提升管理水平。修订完善后的各项标准,将对统筹平衡各部门的考核指标,科学制定指标要求,完善内部绩效考核机制,提升考核标准的权威性、实用性和可操作性起到积极作用。







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