欢迎访问国投甘肃小三峡发电有限公司!

365_30px;
1600_270px;

公司新闻

首页 > 新闻中心 > 公司新闻 > 公司新闻

公司新闻 国投要闻 最新动态 视频之窗 电子展板

公司小峡水电站安全生产5000天

编辑:胡江 更新于:2018-6-11 阅读:

截至2018年6月8日,公司小峡水电站历经14载春秋,自首台机组投产发电至今,共进行开停机3100次无差错,无人身及设备事故,连续安全生产5000天,为公司为集团创造了良好的发电效益。

改革开放40年,百舸争流,公司作为改革发展的弄潮儿,始终坚持以建设本质安全型发电企业为目标,按照"党政同责,一岗双责,齐抓共管,失职追责"的要求,认真落实安全生产责任制,强化安全管理目标的刚性约束和考核,切实全面履行公司党委和行政双重安全管理责任;持续构建规范、高效、有力的安健环综合管理体系,全面推行NOSA安健环管理体系建设,并通过推行NOSA安健环管理体系,稳步提升安全生产管理水平,小峡、大峡、乌金峡三个电站均取得了诺诚南非总部评审五星的优异成绩;以风险管理和隐患治理排查为重点,建立健全安全预防控制体系,大力开展设备隐患排查治理,按计划完成各电站机组检修和技术改造任务,为电站安全稳定运行提供了良好的保障;将班组建设管理的工作重心与公司安全生产中心工作进行有效结合,持续开展"管理自主化、创新常态化、模式品牌化"的卓越班组建设,班组建设工作硕果累累:连续三年被评为全国电力行业"质量管理小组活动优秀企业",连续三年被评为国投集团年度"班组建设优秀单位";以外委项目和承包商安全管理为重点,加强项目安全监督整改,从外委施工队伍招标开始到外委队伍准入、过程管理以及监督管控等方面严格执行《外包工程和劳务用工安健环管理标准》,层层把关,从各个环节保证外委项目安全有序开展;以数字化和智能化为目标,在董事会的大力支持下建成集控中心,实现"远程集控、统一运营"的生产运行管理模式,有效推动了远程控制下"无人值班、运维合一"目标的逐步实现,统一对公司所属三个电站无人值班、少人值守,降低生产管理成本,进行集中监视、控制、运行管理,实现梯级电站集中控制、优化调度和经济运行;整体谋划和实施企业文化的同时,同步推进安全文化、廉洁从业文化、制度文化、行为文化、物质环境文化等分支文化建设,以"安全生产月"和"安全生产年"活动为平台,以安全理念培养和安全意识提高为目的,创新方法和手段,加强安全培训与宣传,大力开展了一系列企业安全宣传教育活动。

安全是企业的生命线。公司始终坚持"以安全文明生产为基础,以经济效益为中心,以改革发展为动力,以管理创新为先导,兼顾公司效益、社会效益、员工效益"的指导思想,力求通过坚持不懈的努力,使公司整体形象实现七个主要方面的提升:安全生产保持稳定;经营效益保持稳定;管理创新能力明显提高;经济社会中的形象和认可度明显提高;员工整体素质显著增强,打造一支德才兼备、作风务实的员工队伍;企业文化建设和精神文明建设取得显著成效;员工生活水平逐步提高,幸福感、成就感、归属感不断增强。多年来,无论抓管理、管设备、美环境,还是强队伍、创效益、塑文化,公司都把安全同时融入其中,齐抓共管,齐头并进。

12

上篇:

下篇: