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构建科学管理体系,保障公司安全稳定发展

编辑: 更新于:2019-10-21 阅读:

—国投小三峡公司乌金峡水电站连续安全生产4000天

乌金峡水电站是国投小三峡公司梯级流域滚动开发的第三个水电站项目,也是 “十一五”重点建设项目,装机总量14万千瓦,安装4台3.5万千瓦的灯泡贯流式机组。2008年10月乌金峡电站首台机组投产运行,2009年剩余3台机组全部投产运行,较预定工期提前10个月,先后获得“黄河流域(片)大型生产建设项目水土保持先进单位”、“达标投产工程”、“2011年度中国电力优质工程奖”、“2011年度国家优质投资项目”等荣誉。2009年6月26日,乌金峡电站4号机组正式并网发电,标志着国投小三峡公司正式进入了以三个电站生产经营为主营业务的新阶段。

自2008年10月31日首台机组投产发电至2019年10月20日,乌金峡水电站已连续安全生产4000天。截至2019年10月20日累计完成发电量69.169亿千瓦时,创造了良好的经济效益。今天,站在中华人民共和国成立70周年的重要历史节点,追溯公司走过的25年不平凡历程,回望乌金峡水电站11年来生产运行管理,仿佛是国投小三峡公司管理格局、管理理念、管理内容转变的一个缩影。

一、构建规范、高效、有力的安健环综合管理体系

公司通过引进、消化、吸收和融合,推动了企业安全管控体系的创新与完善。引入并推行南非诺诚公司的NOSA安健环管理体系,实现了公司安全管理由事故防范到风险控制的根本性转变,在与三标管理体系有效融合的基础上形成质量安健环综合管理系统整体推进。经过多年的持续完善,形成了以“珍爱生命、安全第一”的安全管理理念为先导、以风险控制为核心、以制度标准为约束,全员参与、持续改进的安全管控模式,逐步构建起了多平台、各有侧重、相互补充的安全管控模式,获得国家能源电力安全生产标准化一级企业称号。

二、以设备管理为抓手,为安全管理提供有力保障

根据运行记录和消缺工作记录,编制整体维修维护工作计划,根据任务的优先级确定检修内容,切实消除设备安全隐患,提高安全运行可靠性,降低检修费用。建立备品备件台账,定期检查备品备件工况,编制备件计划,降低库存积压,提高经济成本。根据公司年度技术监督工作计划,结合机组定修、设备技改将技术监督工作落到实处,为设备安全稳定运行打下基础。多年来公司累计在反事故措施计划与安全技术劳动保护措施计划投入资金近4000万元,切实有效地改善了劳动条件,有力地杜绝了防伤亡事故和预防职业病发生。

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