4月14日，从国投小三峡2022年四月份月度工作会议中获悉，公司一季度主要经济指标运行良好，营业收入、利润总额均较上年同期有了较大增幅。各电站安全生产局面稳定良好，其中，大峡水电站累计实现安全生产3854天；小峡水电站累计实现安全生产6392天；乌金峡水电站累计实现安全生产4893天，全面实现一季度“开门红”目标。

2022年一季度，面对黄河流域局部干旱、驻地疫情反弹及常态化防控要求、电力市场减利等挑战，公司始终按照中央和国资委部署，落实集团和公司董事会确定的经营目标和要求，紧紧围绕“两稳两优三提升”的目标，落实稳的要求。公司通过召开年度工作会议、各专题工作会议以及签订目标责任书等方式，对年度目标进行分解，对重点工作任务进行精心部署，进一步统一了思想，坚定了打好一季度“开门红”的决心。要求各部门持续保持“开局就是决战，起跑就是冲刺”的进取精神和奋斗姿态，积极谋划、主动作为，全体员工迎难克艰、奋勇拼搏，确保设备健康稳定运行和各电站安全发电；统筹安全与发展，牢固树立全面安全观、本质安全观，不断增强风险防控能力；深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和国投集团安全生产工作视频会议精神，高效组织各电站定修和春检工作，千方百计多发电，特别是在能源保供和疫情防控交织叠加期间，正值三个电站机组设备定修高峰期，面对不断出现的疫情，公司按照疫情防控属地化管理要求，在持续认真落实疫情防控责任的前提下，积极组织、广泛动员、整合各种资源，充分研判、考虑检修计划调整后的困难及应对措施，及时进行工作方式、作息时间调整，确保应修机组、必修项目顺利实施、稳步开展，为实现一季度“开门红”提供有力支撑和保障。开展成本费用管控，严格控制费用支出，确保营业成本费用增速低于收入增速；强化预算刚性控制，坚决做到“有预算不超支、无预算不开支”。同时加强对外沟通与协调，扎实推动新能源项目开发权等工作，并争取在下一阶段工作中取得实质性成果。

公司今年的安全生产、经营管控和改革发展等工作任务艰巨，但公司坚持发电目标不动摇、业绩目标不下调、安全生产不松懈、改革发展不放缓，对照年度重点工作，挂图作战、销号管理，持续以助力集团“1331”总体构想战略目标落地为发展牵引，以“六个倡导、六个提升”的奋斗目标，鼓舞激励全体小三峡人在建成具有全球竞争力的世界一流资本投资公司的征程中再接再厉，再攀高峰，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。