2018年9月18日至20日，中电联(北京)认证中心审核组对公司进行了"三标一体化"管理体系第三方监督审核。

审核组对公司管理层及总经理工作部、生产技术部、经营管理部、人力资源部等11个部门进行了检查，抽查了公司大峡水电站运行、检修现场，按照审核计划对公司2018年质量、环境、职业健康安全管理体系运行情况，进行了全面审核，对体系运行中存在的问题进行了沟通交流。审核组对照国标要求，确定了一般不合格项4项，未发现严重不符合项。

末次会议上，监督审核组组长刘晓露对本次审核工作进行了总结。他指出，公司此次迎审工作准备充分，自去年再认证审核以来，经过一年的体系运行，公司的"三标一体化"管理体系工作做到了持续改进，体系运行是有效的、适宜的，能够满足标准的要求。审核组根据检查发现的问题，提出了改进建议，一是要进一步开展对标准的学习宣贯，在逐步加深对标准理解的基础上，提高对标准倡导的管理方法的应用，特别是以PDCA循环管理方法的应用；二是主管部门应根据本企业特别是上级单位的发展规划、股东方的期望以及本企业发展的需求，通过企业内外部环境制定适应本企业的发展规定，以增强企业的生存和竞争能力；三是要完善生产管理规章制度，特别是发电设备检修过程控制的控制要求，对确保实现策划的预期结果；四是要提高规章制度的执行力，真正做到"写我所做，做我所写"，保证生产管理活动质量和所提供产品和服务的质量。

公司党委书记、总经理胡金在末次会上强调，各部门对监督审核中发现的问题要进行深入分析，举一反三，制订整改计划和措施，认真组织整改，结合工作中的实际情况，把后续的工作做到位，并要求各部门根据公司标准修订情况，加大培训力度，提高认知力度和执行力度。从标准入手，从实际入手，把实际工作与标准更好的融合起来，不断提高公司管理水平，确保体系的正常运行和公司的平稳发展。