截至2018年6月8日，公司小峡水电站历经14载春秋，自首台机组投产发电至今，共进行开停机3100次无差错，无人身及设备事故，连续安全生产5000天，为公司为集团创造了良好的发电效益。

改革开放40年，百舸争流，公司作为改革发展的弄潮儿，始终坚持以建设本质安全型发电企业为目标，按照"党政同责，一岗双责，齐抓共管，失职追责"的要求，认真落实安全生产责任制，强化安全管理目标的刚性约束和考核，切实全面履行公司党委和行政双重安全管理责任；持续构建规范、高效、有力的安健环综合管理体系，全面推行NOSA安健环管理体系建设，并通过推行NOSA安健环管理体系，稳步提升安全生产管理水平，小峡、大峡、乌金峡三个电站均取得了诺诚南非总部评审五星的优异成绩；以风险管理和隐患治理排查为重点，建立健全安全预防控制体系，大力开展设备隐患排查治理，按计划完成各电站机组检修和技术改造任务，为电站安全稳定运行提供了良好的保障；将班组建设管理的工作重心与公司安全生产中心工作进行有效结合，持续开展"管理自主化、创新常态化、模式品牌化"的卓越班组建设，班组建设工作硕果累累：连续三年被评为全国电力行业"质量管理小组活动优秀企业"，连续三年被评为国投集团年度"班组建设优秀单位"；以外委项目和承包商安全管理为重点，加强项目安全监督整改，从外委施工队伍招标开始到外委队伍准入、过程管理以及监督管控等方面严格执行《外包工程和劳务用工安健环管理标准》，层层把关，从各个环节保证外委项目安全有序开展；以数字化和智能化为目标，在董事会的大力支持下建成集控中心，实现"远程集控、统一运营"的生产运行管理模式，有效推动了远程控制下"无人值班、运维合一"目标的逐步实现，统一对公司所属三个电站无人值班、少人值守，降低生产管理成本，进行集中监视、控制、运行管理，实现梯级电站集中控制、优化调度和经济运行；整体谋划和实施企业文化的同时，同步推进安全文化、廉洁从业文化、制度文化、行为文化、物质环境文化等分支文化建设，以"安全生产月"和"安全生产年"活动为平台，以安全理念培养和安全意识提高为目的，创新方法和手段，加强安全培训与宣传，大力开展了一系列企业安全宣传教育活动。

安全是企业的生命线。公司始终坚持"以安全文明生产为基础，以经济效益为中心，以改革发展为动力，以管理创新为先导，兼顾公司效益、社会效益、员工效益"的指导思想，力求通过坚持不懈的努力，使公司整体形象实现七个主要方面的提升：安全生产保持稳定；经营效益保持稳定；管理创新能力明显提高；经济社会中的形象和认可度明显提高；员工整体素质显著增强，打造一支德才兼备、作风务实的员工队伍；企业文化建设和精神文明建设取得显著成效；员工生活水平逐步提高，幸福感、成就感、归属感不断增强。多年来，无论抓管理、管设备、美环境，还是强队伍、创效益、塑文化，公司都把安全同时融入其中，齐抓共管，齐头并进。

小峡电站安全生产5000天是公司安全管理的一个重要里程碑。公司将以此为新的起点，深入学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，不忘初心，牢记使命，振奋精神，砥砺奋进，以更加饱满的热情投入到工作中，向着一流发电企业的目标稳步迈进。