为进一步完善公司月（年）度绩效考评体系，规范月（年）度绩效考评工作，公司标准化委员会审核通过并发布了修订完善的《月度工作考评管理标准》、《安全生产业绩考核管理标准》、《全面预算考核评价标准》，于2018年5月14日发布实施。

月（年）度绩效考评工作，是全面贯彻落实国投集团、国投电力年度工作会议精神、公司年度总体工作安排，确保完成年度经营目标的有效管理手段；是统筹公司各项重点工作有序推进，有效发挥管理协同作用，开展工作督办的有效抓手；是及时发现管理漏洞和问题，有针对性地进行纠偏和整改的有效途径；也是考核部门和员工月度、年度工作绩效以及绩效奖金分配、薪档晋升等的主要依据。

此次标准修订后，公司月度考评工作由月（年）度重点工作、全面预算管理、安全管理、党建及党风廉政建设等四方面内容构成。绩效考核分为生产部门和管理部门两大板块，检修管理部、设备管理部、水工管理部、集控运行中心等4个部门为生产部门，其他部门为管理部门，月（年）度重点工作考评由经营管理部负责组织进行；生产技术部、人力资源部、总经理工作部参加考评；安全管理考评由安全监察部负责；全面预算管理考评由财务管理部负责；党建及党风廉政建设考评由党群工作部负责。

经营管理部负责对归口管理的公司月度工作考评标准进行修订完善，《月度绩效考评管理标准》更名为《月度工作考评管理标准》；考评细则的整体框架从六部分变为四部分，由月度工作计划编制、重点工作完成情况、日常工作开展情况及员工管理四部分组成；考评总分由1000分调整为100分，对具体考评项目进行了重新界定；对部门每月编制上报的工作计划内容进行了明确，并提出了具体要求。

公司以绩效考核为抓手，突出制度建设，梳理工作流程，明确各部门、各岗位的职责和工作标准，充分挖掘员工的工作潜能，提高员工的工作能力和创新能力，加大对重点工作、重要指标考核力度，突出"业绩导向"，全面提升管理水平。修订完善后的各项标准，将对统筹平衡各部门的考核指标，科学制定指标要求，完善内部绩效考核机制，提升考核标准的权威性、实用性和可操作性起到积极作用。