2018年2月9日，公司在兰州组织召开2018年度工作会议暨五届五次职代会。公司党委书记、总经理胡金做了题为《面向新时代，深挖潜力稳经营；践行新作为，改革创新谋发展》的年度工作报告。公司副总经理马景浩、朱洁，党委副书记、纪委书记张英伶以及各部门员工代表参加了会议，公司副总经理、工会主席张福辉主持会议。

胡金同志在报告中全面总结回顾了2017年度公司在经营管理、安全生产、党建及党风廉政建设、群团工作和精神文明建设等方面取得的成绩。2017年，公司圆满完成了安全生产目标，截至2017年12月31日，大峡电站累计实现安全生产2303天，小峡电站累计实现安全生产4841天，乌金峡电站累计实现安全生产3342天；公司发电量任务完成了年度预算的109.11%，同比增加9.81%；营业收入完成年度预算的103.26%，同比增加4.07%。2017年，公司获得中电联（北京）认证中心"电力行业管理认证优秀企业"荣誉称号；公司3个班组的QC小组获得全国电力行业QC小组活动成果奖（二等奖2个、三等奖1个）。公司继续获得全国电力行业QC小组活动优秀企业荣誉称号，张福辉同志获得全国电力行业QC小组活动卓越领导者荣誉称号，杨哲同志获得全国电力行业QC小组活动优秀推进者荣誉称号；2017年，按照计划开展了"三标一体化"换版工作，共完成190个管理标准的修订，新制定标准11个，废止18个；2017年12月，公司顺利通过了中电联（北京）认证中心的三标一体化管理体系现场审核。2017年，完成了主机设计制造合同（主机制造）、主机设备安装施工和监造、监理合同（项目监理）、接入系统校核设计合同（电网准入）、增容改造设计校核合同（设计院）的招标、合同签订等工作。2017年，配合国投集团巡视和国投电力专项审计工作，对于反馈6个方面的问题逐条细化，提出23条整改措施，除1项工作正在按计划有序进行外，其余问题已经整改完毕；2017年，公司精神文明建设稳步向前，2017年9月顺利完成全国文明单位复核，继续保持全国文明单位荣誉称号；2017年公司团委获得兰州市五四红旗团委荣誉称号，并于2017年完成了换届工作。

2018年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年，公司的工作思路是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以"学懂弄通做实"十九大精神为重心，以落实安全生产责任制为重点，按照国投集团"零事故、零死亡、零伤害"的目标要求，深入推进国投电力安健环体系落地；以提质增效、瘦身健体为手段，努力完成年度经营目标，推动公司高质量发展；以落实党建和党风廉政建设目标责任为抓手，推进公司全面从严治党和作风建设制度化、规范化，为公司改革发展保驾护航。2018年，重点要做好五个方面的工作，一是努力完成董事会确定的2018年经营目标；二是落实全员安全生产责任，扎实推进安健环管理体系建设；三是抓管理提升，推动公司高质量发展，努力完成年度目标；四是抓好大峡电站机组技术改造及增容、"三站"生活环保设施改造等专项工作；五是强化"两个责任"落实，发挥党群各级组织的作用，为公司的全面发展提供有力的保障。

会议表彰了2017年度国投集团"五星党支部"、优秀共产党员和先进工作者；公司2017年度党内创先争优先进党支部、先进党小组、优秀党务工作者和优秀共产党员； 2017年度全国电力行业"质量信得过班组"和 2017年度全国电力行业QC小组活动优秀成果的获得者。

会议听取并审议了五届五次职代会提案征集情况报告和2017年度公司福利费使用情况报告。参会的职工代表分组讨论了公司年度工作报告，代表们一致认为公司的年度工作报告详实全面地总结了公司2017年度的重点工作，客观地指出了2017年度工作中存在的问题和不足，明确了2018年度工作思路和重点工作。会议一致同意总经理工作报告并通过了大会决议。

会上，公司党委书记、总经理胡金分别与各支部（部门）签订了《党建目标责任书》《安健环目标责任书》《保密工作责任书》，党委书记、总经理胡金与领导班子其他成员，公司领导班子成员与分管部门主要负责人签订了《党风廉政建设目标责任书》。会议还推选了白银市劳动模范候选人。

会议最后，胡金就如何细化责任，做好2018年度工作提出了具体要求，一是挖潜稳经营，创新谋发展。要切实做好公司安全管理、经营管理、党建及党风廉政建设和提质增效方面的工作。着重要在内涵式发展方面下功夫，按照十九大精神高质量发展，进一步整合优化公司资源，充分利用公司内部资源、社会资源和社会服务，不断提升工作效率。二是加强公司信息化建设。进一步跟进了解"智慧水电站"的功能、定位和建设方式。依靠大数据、云计算、人工智能等网络信息技术，开展"水电站群站管理系统"建设调研、方案制定工作。要将信息化手段融入传统的管理方式，不断助推公司各项工作高效高质量发展。三是不断拓宽公司发展渠道。积极争取参与国投电力公司海外拓展项目的机会，大力培养复合型人才，做好外延发展的准备；利用公司现有资源，进一步深挖公司发展潜力。四是不断提升企业文化建设，讲好公司故事，讲好身边故事，努力打造"小三峡"品牌，要以"六个一流"的理念为支撑，加强公司宣传工作的深度和广度，不断增加员工的归属感、荣誉感和自豪感。五是加大人才培养。按照公司改革发展需要，加强以知识更新、能力提高、综合素质提升为重点的员工培训工作，加大青年人才、电力市场营销和国际化人才培养力度。六是加强党建及党风廉政建设工作。要严格贯彻落实中央八项规定精神，时刻把规矩和纪律挺在前面，保证从业安全，带好员工队伍，规范管理。各部门要严格执行中央八项规定精神，要守底线，远离"红线"，加强纪律约束，坚决杜绝打"擦边球"的现象发生。要继续加强民主管理，畅通信访渠道，确保员工的意见建议能真实反映到公司。