2017年10月19日，公司在白银基地召开2017年第三季度安全生产保证体系会议。公司总经理胡金、副总经理马景浩、党委副书记张英伶出席了会议，总经理工作部、党群工作部、人力资源部、经营管理部、安全监察部、生产技术部、集控运行中心、设备管理部、检修管理部、水工管理部、信息管理部、后勤服务部部门负责人及各班班组长等安全生产保证体系成员共52人参加了会议。

会议听取了安全监察部关于公司2017年第三季度安全生产工作总结和下一步安全重点工作的汇报，检修管理部、设备管理部、集控运行中心、水工管理部、信息管理部、后勤服务部等部门作了重点发言，对各部门安全管理工作进行了总结和剖析。

会议指出，三季度公司安全生产局面总体平稳、可控、在控，均得益于多年来的安全投入和安保体系制度建设。通过本年发生的几起安健环事件特别是三季度发生的人员责任性异常事件看，公司安全形势不容乐观，各相关责任部门要采取专门措施，加强现场作业的监督检查，要重视设备缺陷的排查和处理，要把好设备检修质量的检查、验收关，特别要杜绝责任性不安全事件的发生，最大限度地保证设备安全稳定运行。

会议主要就2017年第三季度公司安全生产情况和安健环管理工作进行了检查总结，对存在问题和不足进行了梳理，并提出了改进措施和整改要求，对下阶段工作进行了安排部署。

公司党委书记、总经理胡金强调，各部门、各岗位要为全面完成年度目标而继续努力，为确保公司安全生产局面持续稳定，各部门要通力协作、密切配合。要高度重视国投集团、国投电力、行业监管部门及地方政府专项检查发现问题整改落实情况，公司各相关责任部门要按照文件要求的整改计划项目、计划完成时限进行认真整改。三季度，公司隐患排查数量有所增加，各部门要切实重视隐患跟踪治理工作，所有问题最终都要形成闭环管理。2017年度公司两措项目及安全生产费用投入完成率较低，各责任部门要认真抓好两错计划的组织落实，确保年底计划完成率100%。要认真落实防寒过冬各项措施计划，加强防寒过冬设备维护，保证防寒过冬设施正常运行。11月份公司设备检修工作开始，要按照公司2017-2018年度调管设备定修计划通知要求，提前做好各检修项目前期准备工作（包括方案、工器具、材料等措施落到位），确保定修工作按计划有序开展。公司安健环管理体系自查评工作开展、检查不理想，各部门要按照公司自查评工作通知的要求认真安排、扎实落实，11月底完成各项自查评工作，并将自查评报告上报公司。要高度重视安全生产保证体系会议，按照公司安全生产保证体系通知的要求，进一步梳理和强化各部门安全管理职责，各级安全生产保证体系人员要正确履行岗位安全职责。公司安全生产保证体系推进过程中风险辨识、控制等工作有待加强，各部门、班组参与度不够，风险辨识要从班组开始，各部门及各级人员务必要高度重视。提升应急演练要力频率和力度，加强应急演练学习，要重视应急演练工作经验的积累和总结提高，进一步提升公司应对突发事件的能力。