根据公司年度工作计划安排及《班组建设管理标准》要求，7月27、28日，公司经营管理部、党群工作部、生产技术部、安全监察部和人力资源部相关人员组成考评小组，对公司19个班组进行了2017年上半年度班组建设工作检查。

考评组对照公司年度重点工作及班组建设评价细则要求，通过班组座谈、查阅班组资料、现场交流等方式，对班组在安全生产、技术管理、标准化作业、文明生产、台账记录、技能培训、创新创效、提质增效、综合管理等方面的工作开展情况逐项进行了检查。

通过考评检查发现，公司各部门对班组建设工作给予了高度的重视，班组在班组建设过程中，展示出积极向上，团结协作的良好面貌，积极主动把班组建设工作同具体工作有机结合。此次考评有效发掘了各班组管理方面的亮点，如检修管理部、水工管理部的个别班组开始搭建创新创效平台，激发班组革新创造潜力，初步建立了“创新工作室”“卓越工作室”；集控运行中心各班组共同开展一项课题为《黄河小峡、大峡、乌金峡水电站水量、负荷联合调度研究》软件开发科技创新成果；信息管理部各班组安全管理精细化显成效。

公司副总经理张福辉在考评检查中,要求公司班组建设工作必须紧紧围绕中心工作去开展、去推进，各班组进一步夯实班组基础管理工作，充分调动班组成员的积极性和创造性，提高班组成员的工作技能和安全意识，着力打造“安全精细在班组、提质增效在班组、创新创效在班组、人才培养在班组、人才培养在班组”的“五位一体+”卓越班组，积极开展“三室”创建及创新创效工作，促进班组建设再上新台阶。