近几年来，我们在班组安全管理上下了一定功夫，也取得了一些成绩，但还是存在不少问题，主要表现在少数职工责任心不强，没有按规程制度约束自己；工作作风不够严谨细致；安全管理满足于现状，没有开拓进取精神等等。如何将班组安全工作抓到实处，将班组安全管理水平有所新的突破，下面谈谈几点想法：

　　一、全面提高班员的综合素质，进一步提高职工的责任心。以前，部门定期进行了安全教育、安全培训、安全知识的学习，使大家具备了一定的安全意识，人人明白了“要我安全”，但并非人人“我要安全”，随着公司的不断发展，各种新设备不断投运，部分员工的业务技能没有完全跟上，在作业过程中难免会出现不安全状况，我们要结合设备的实际情况举行岗位练兵活动，加强安全思想教育，举行各种形式的安全活动，增强安全意识，为安全生产提供保障。

　　二、纵观近几年公司不安全事件的发生，可以得出这样一个结论：有了事故，就有人员责任；有了事故，就有习惯性违章。如何杜绝呢？首先提高认识，转变观念，我们就应该从防止违章着手，将违章行为当事故。把过去对事故分析实施“三不放过”的做法，转变为现在对违章行为的分析实施“三不放过”的新做法。只有这样，才能防止违章、违规，才能预防事故，才能抓到实处，抓出实效。

　　三、认真开展安全性评价和危险点分析活动，找出薄弱环节和事故隐患及时采取防范措施。我们要进一步掌握安全性评价标准，对班组、部门、公司检查存在的问题要制定整改措施，落实到人，建立专门整改进度记录，做好专家查评组检查验收工作，要进一步进行“评价—整改—再评价”的循环工作，具体落实整改跟综检查。我们在日常工作中，往往以完成任务为目标，而常常疏忽了作业中存在的那些影响人身和设备安全的危险因素，以至于发生各种始料未及的事故。我们今后在工作开始之前先进行安全分析，对每一项工程全过程的各个环节进行剖析，从中找出人为的、设备的、环境 的以及管理方面的危险点，并制订出相应的预防措施，把危险点控制起来，就可以做到防患于未然，使安全管理进一步系统化、规范化、科学化。

　　总之，班组安全管理工作也会不断遇到新的课题和挑战，我们必须不断拓宽思路，更新观念，积极探索、应用现代化管理手段进一步深化班组安全管理，使班组的安全管理水平更上一台价。            

（检修管理部 李华栋）