家和万事兴  班和企业荣
                                  ——浅谈班组建设之“和谐”篇

　　作为基层团队，班组是企业生产经营目标落实的具体执行者，是安全生产的前沿“阵地”，也是构建和谐企业的基础。

　　班组和谐，则员工心情愉快，工作快乐，热情高涨，积极性高，自主创新能力强，班组战斗力强，完成任务好，安全就有了保障。反之，班组不和谐，班组工作氛围压抑、员工之间关系紧张，则会使班组成员心情不舒畅，心理负担加重，精神压力增大，致使员工劳动热情和自信心缺乏，工作质量下降，工作效率低下，班组战斗力和凝聚力就会被削弱，安全生产同样也会受到影响。

　　建设一个和谐的班组，营造一个“沟通互动、团结协作、心顺气足、激情满怀、信心百倍、扎实工作、创新高效” 的良好工作氛围，发挥班组的自我管理作用，增强班组的凝聚力和战斗力，激发班组成员的积极性和创造性，进而推动企业又好又快发展，首先，领导要高度重视。把班组建设列入公司、部门重要议事日程，根据企业实际，完善班组建设各项制度，制定合理的目标，增强工作标准和考核细则的适应性和指导性，努力形成有利于创建和谐班组的运行机制，确保班组建设工作落到实处，收到实效。同时，加大全员教育培训的力度，制定差异化的培养目标，使每名员工都能熟练掌握岗位知识和技能。加强班组基础管理，在班组持续开展6S活动，将 “6S”现场管理的理念植入我们员工日常工作和生活当中，培养良好的生活和工作习惯，创造井然有序和安全环保的工作环境，提高工作效率。其次，要坚持以人为本的原则，以“感动、温暖、关怀”为特征，积极倡导人性化管理，关注班组成员的合法权益，关心班员的生活，想员工所想，急员工所急，在工作上创造良好的工作条件。加强心理疏导和思想教育，帮助员工树立正确的价值观，引导其将自我价值的实现与企业发展目标融合；增强对各项管理制度的依存性，使制度成为员工自觉的行为准则；关注班员的合理需求，正确处理企业、部门（班组）和个人三者的关系，探索企业发展成果共享机制，不断增强团队精神，努力营造和谐氛围，在积极向上的氛围中凝聚人心、建立融洽和睦的关系，心往一处想，劲往一处使。引导班工在工作、生活中多沟通，多交流，关心同事，关心企业。丰富营造班组和谐氛围的载体，积极组织班组成员开展形式多样、喜闻乐见的文体活动，及时消除和解决班组成员间的矛盾和问题，建立良好的人际关系。在日常的生活、工作中力争做到：遇到问题时相互商量解决，遇到困难时相互帮助克服，遇到挫折时相互勉励，取得成绩时共同分享，增进班组的凝聚力、亲和力和荣誉感、归属感。例如，可以将班组成员的照片“全家福”、奖状、锦旗挂在班组的显要位置，并在每张照片下面配上温馨的语言和个性的表述等等。

　　一个班组一个家。班组要像一个家庭一样，团结互助，相亲相爱，让班组每一位成员都能在鼓励中成长，在关爱里进步。家和万事兴，班和则企业荣！

电气一次检修二组   茹作明  展之桂