2024年，按照公司年度培训计划和质量安健环管理要求，在公司各部门的支持与配合下，通过举办内部培训班和外派员工学习等形式，积极开展了各项培训工作。现就一年来的工作总结如下：

一、全年完成的主要工作：

1、举办内部培训班10期，培训员工人1617人次。

⑴、消防安全培训1期，参加55人。

⑵、安全管理资格证取证培训1期，参加6人。

⑶、双重预防机制座1期，参加318人。

⑷、职业病防治法宣传讲座1期，参加442人。

⑸、新员工入司教育1期，参加9人。

⑹、法律知识讲座2期，参加110人。

⑺、保险知识培训专题讲座1期参训人员56人。

⑻人力资源管理标准专题讲座1期，参训308人。

⑼网络安全专题培训1期参训256人。

⑽高压电工复证培训1期，参加16人；高压电工取证培训1期，参加5人；低压电工取证培训1期，参训20人；起重作业人员复证培训1期，参训16人。

2、组织员工外出参加各类培训共145人次。主要包括：

⑴、在西安交大举办内训师课程开发与授课技巧提升培训1期，参加18人。

⑵、在华南理工大学举办员工通用能力提升培训2期，参训52人。

⑶、在华南理工大学举办青年人才能力提升培训2期，参训40人。

3、组织参加网络学习2期，参加人员35人。

⑴、贯彻落实《中央企业安全生产治本攻坚三年行动方案》提升安全管理水平网络专题班1期，参加21人。

⑵、2024年国有企业生产运营管理网络培训班，参训14人次。

4、完成内训师课程开发与授课技巧提升培训、员工通用能力提升培训及青年人才培训2个培训项目的招标文件编制、询比价招标采购、合同商签任务。

5、完成内训师队伍调整，全年组织内训师授课42次。

6、完成三标、班组建设、安健环体系相关条款、元素的日常检查、材料准备、迎接审查工作。

7、配合完成培训有关的信息和数据记录、统计、外报等工作。

二、2024年度培训重点工作

1、完成标准修编及发布任务。按照企业管理部统一安排，对《培训管理标准》《内部培训师管理标准》进行修编。首先对标准的体例、格式按着按照模版进行规范，其次对职责分工做了进一步的明确界定。按照集团培训管理办法和内训师管理办法的要求，对上述两个标准地费用管理做了对应修改，相应提高了内训师的授课课酬。

师带徒活动在公司公司已开展多年，指导文件为2014年人资部编制的师带徒活动暂行办法，按照23年安健环体系审核意见，今年将暂行办法转化编写为《师带徒管理标准》，相应提高了师傅带徒津贴，也对师傅有更高的考评要求。

2、为加强内训师队伍建设，根据工作需要，24年初印发调整内训师人员的通知，组建由35名员工组成的新的内训师队伍。为提升公司内训师的授课能力，结合集团内训师管理办法及相关文件的具体要求。7月份在西安交大举办了1期内训师课程开发与授课技巧提升培训培训班，18名内训师参加培训。通过学习标准化的课程设计、培训技巧以及结合案例的实战演练，学员掌握了TTT课程设计的系统过程，全面提升了内训师的综合技能及实战能力。全年内训师授课4余次，初步发挥了内训师的作用。

3、基层员工是企业的基础团队，基层员工员工作能力的高低，工作方法的科学与否，工作技巧的适当与否，与企业的正常运作息息相关。因此，让基层员工了解自己的职位角色,转变思想观念，系统提升他们的综合素质和管理能力,是企业长远发展的关键。为大力提升基层员工的综合素养，公司今年在华南理工大学举办了两期员工通用能力提升培训和两期青年人才培训，共92名基层员工参加培训。参训学员非常珍惜这次难得的学习机会，认真学习、积极参加集体活动，表现出了极高的求知欲望和自我管理能力。通过系统培训，学员们进一步明确了个人的职责与角色定位，树立了正确的岗位意识与心态。掌握了正确的专业指导技能，切实提高了在生产现场或管理现实中分析问题、解决问题的能力。基层员工的管理能力、职业素养、协调沟通能力得到了有效提升。

三、培训中存在的问题与不足

1、对培训计划的落实偏重于公司计划的组织实施，对各部门的、班组的培训工作监督检查和指导力度不够，不能确切掌握基层的培训开展情况及效果。个别部门、班组存在年度培训计划和月度培训计划脱节，在月度培训计划中没有体现对年度计划的具体落实。

2、培训课程设计不尽合理，针对性不强，往往产生枯燥、乏味弊病，使员工失去对培训的兴趣，培训难以达到预期的效果。部分培训内容质量不高、未明确培训重点、培训形式单一。

3、工作主动性需加强，创新意识及策划能力不足。公司、部门和班组虽每年开展大量培训工作，但大多都是传统单一的课堂模式，对新方法、新手段的应用不足。

4、公司各类内训师授课频率较低，且课件制作水平待提升，内训师授课能力有待进一步提升，尤其是授大课的能力。

四、2025年培训工作思路

1、加强对国投集团、国投电力相关培训文件的学习，掌握文件精神，理解文件要求。严格按照国投集团集团、国投电力的要求指导培训工作，提高培训工作合规程度。在培训工作中自觉遵守上级、公司内部的各项纪律，加强对参训人员的全过程管理，杜绝不良事件的发生。。

2、根据公司的总体规划和要求，完善细化2025年度培训需求分析工作，制定操作性强的公司年度培训计划并组织实施。从公司战略、工作流程、员工职业发展等方面来分析企业的培训需求。具体分析和确认各部门部门、各层级的哪些人员需要培训，需要的哪个方面的培训。

3、充实培训计划内容，编制操作性强的培训计划，使2025年培训计划能够充分地展示培训部门对公司未来一年培训工作的整体思考；能够让上级领导清楚地知道，培训部门准备做哪些具体工作，以及为什么要做这些工作。

4、2025年要进一步发挥国投党校研修院网上学习平台和安全教育平台的作用，加大在线学习力度，组织公司员工积极参与平台针对性培训课程的学习。

5、加强对特种作业人员的管理，严格按照特种作业管理条例的要求开展取证、复证工作，做到特种作业人员全员持证。重点是在25年上半年完成低压电工取证工作，并逐步开展继电保护、电力电缆、电气试验、防爆电气作业人员的取证培训工作。及时更新特种作业人员台账，按时组织特种作业人员参加复证培训，防止证件过期。

6、大力加强基层青年员工的培训力度。由于岗位和专业的限制，基层员工获得的培训机会想对比较少，25年年要努力给基层青年员工提供更多的培训机会，尤其要突出对生产一线员工的重视，通过培训提高基层员工的技术、技能水平，并激发基层员工的工作积极性。

7、加大对部门、班组培训工作的检查督导力度，加强与各部门的沟通与协调，及时解决三级教育体系中出现的问题。加大培训好经验的分享、推广力度，减少不同部门、班组间培训的绩效差异。

8、加大对内训师授课组织力度，积极组织内训师开展授课活动，尤其要组织开展内训师跨部门、跨电站授课活动，切实提高内训师授课水平，充分发挥内训师作用。

人力资源部

2024年12月9日