结合公司创建“安全和谐型”班组实施方案及创建“安全和谐型”班组三年规划，在各责任部门进行的班组自评基础上，12月7日—9日，公司创建“安全和谐型”班组领导小组组织开展了2010年度“安全和谐型”班组建设考评工作。考评工作组由公司创建“安全和谐型”班组领导小组副组长、公司总工程师杨惠荣率领，并对考评工作进行现场监督和指导，评委由企业策划部、人力资源部、技术安全部及总经理工作部有关人员组成。

　　按照公司《班组建设管理标准》，本次考评工作针对参评的21个班组性质和特点，依据《发电运行班组建设考评标准》和《设备维护检修班组建设考评标准》进行考评，并对部分条款进行了调整，提高了考评标准的适应性、指导性和可操作性。通过对设备台账、管理制度资料检查，工作票、学习培训纪录核实和统计分析、问卷调查等方式进行综合考评，考评内容共涉及班组安全管理、生产管理、基础管理、学习型班组建设、班组文化建设和民主管理6个大项25个单项，总分600分。

　　在本次考评中，各班组整体风貌有了较大改变，呈现出积极向上、团结协作、互助友爱的和谐氛围，班组安全管理水平普遍提升，基础管理工作扎实有效，QC活动、安全学习和技术比武氛围浓厚、热情高涨，爱岗敬业、遵章守纪、班组凝聚力和安全意识等班组文化建设以及班组合理化建议、班务公示公开等民主管理工作普遍加强。

　　经过三天的紧张考评和最后汇总，考评结果与去年相比有了较大进步，优秀班组和合格班组数量上有新的增加，但创建安全和谐型班组建设工作尚存一些明显的差距，如大多数班组未建立节能减排工作机制，事故闭环管理有待进一步深化，现场对公司新颁布的标准文件管理与学习亟待加强，各部门对创建安全和谐型班组建设工作的重视程度存在差异等等。

　　考评结束后，公司将对2010年度“安全和谐型”班组建设进行认真总结，对于考评过程中发现的问题和不足进行梳理，下发整改意见，完善相关工作，使班组建设得到持续加强和改进，促进公司创建安全和谐型班组工作更上一个新的台阶。

卢定军 宋凯杰