企业管理

　　整顿是一种科学，要求物品实行标准定置，不论谁到这个工作岗位，什么东西放在哪里都要变成一种习惯。 

　　◆如何规定物品放置场所、规定摆放方法和进行标识 

　　当彻底地进行整理之后，对留在现场的必需品，根据不同类型和功能进行定置管理，由部门统筹考虑，进行合理布局和规划，充分利用空间，制定定置管理图，对物品进行定点、定容、定量摆放，对特殊物品要考虑分隔或加防护垫来保管，防止碰撞及好防潮、防尘、防锈的三防措施。由公司6S管理推行委员会办公室组织，由各责任部门根据现场的实际情况，对现场进行有效标识，对标识颜色和通道宽度统一规范，制定标准并进行实施。

　　◆推行整顿

　　一是分析现状：对必需物品现状进行彻底分析，对必需物品的名称、分类、放置情况进行规范化的调查分析，找出问题的所在，对症下药。
　　二是对物品分类：在整顿时，要根据物品各自的特征进行分类，把具有相同特点或具有相同性质的物品划分到同一个类别，并制订标准和规范，确定、标识物品的名称。
　　三是决定储存方法：对于物品的存放，一般应进行定制管理。根据物流运动的规律性，按照人的生理、心理、效率及安全的需求来科学地确定物品的场所和位置，实现人与物的最佳结合的管理方法。

　　根据物品特性对物品分固定位置和自由位置两种形式进行定制：

　　◆固定位置。

　　①场所的固定：如这个物品应该摆在红线或白线所在的位置；
　　②物品标识固定：如这个物品是防潮？或轻放；
　　③物品存放的位置要固定：也就是这个东西固定存放的位置。

　　◆自由位置。

　　与固定的方式相比，物品的存放有一定的自由度。
　　这种方法适用于物流系统中的那些不用放回去，不重复使用的物品。

　　四是实施：按照决定的储放方法，把物品整齐地摆放在该放的地方。包括：①工作场所的定置要求；②生产现场各工序、工位、机台的定置要求；③工具箱的定置要求；④仓库的定置要求；⑤检查现场的定置要求，都要有明确的规定，按照这些规定进一步具体地实施。

　　五是制定部门的整顿表格，并严格执行。（此表为参照样式）