12月1日，公司2010年度QC小组活动成果发布会在兰州基地九楼会议室举行，经过部门推荐评审、公司现场评审后产生的15个QC小组课题进行了成果发布，公司领导、企业策划部有关人员及部分QC小组成员参加发布会。

　　依据公司《QC小组活动成果评审办法》，经过评委们的认真评审，大峡发电部生活水控制系统整改QC小组的课题《大峡水电站生活水控制系统整改》获得一等奖；小峡发电部QC小组的《提高电站AGC运行可靠性》、《消除调速器桨叶在运行中切手动的故障》两个课题成果获得二等奖；检修管理部监控自动专业QC小组的课题《乌金峡电站机组油压装置加卸载回路及控制程序完善》、检修管理部机械一组海豚QC小组的课题《降低大峡电站透平油损耗率》、大峡发电部运行班QC小组的课题《降低发电耗水率》三个成果获得三等奖。

　　参加本次评审活动的各QC小组围绕公司质量、环境、职业健康及安全管理、经济运行、6S现场整治、信息化系统建设、后勤服务保障等工作，立足于解决公司生产管理活动中的实际问题，发掘、整理和提炼出了许多宝贵的工作经验，产生了一定的经济效益和管理效益。在发布过程中，发布人把各小组的成果通过图、文生动地展示出来，与会领导和评委就发布的成果进行了提问和点评，对提升课题成果质量提出了许多中肯的意见和建议，发布评审会议达到了相互交流、相互学习、相互促进的效果。

　　至此，公司2010年度QC小组活动成果评审工作圆满结束。

　　整个评审工作于10月开始，分为部门推荐评审、公司现场评审和发布评审三个阶段。10月份，各部门经现场　评审共推荐了35个QC项目。11月份，公司QC评审委员会指派人员对各部门推荐上报的35个课题成果进行了为期四天的现场评审工作，经评审小组人员认真评审，公司QC小组活动评审委员会决定，在现场评审中得分为85分以上的15个课题成果参加公司2010年度QC小组活动成果发布评审。而综合评审得分则有现场评审得分和发布评审得分两部分组成，前者占总评分的权重为60%，后者占总评分的权重40%。

　　2010年，为进一步推进“安全和谐型”班组建设，提高质量意识、创新意识和团队意识水平，公司加大了QC小组活动的开展力度。年初，公司就对2010年度QC小组活动进行了周密的安排部署。1月份，下发了《关于做好2010年度QC小组注册及课题登记工作的通知》，5月份，下发了《关于QC小组注册及课题批复的通知》。之后，公司各部门、班组积极响应、精心组织，成立QC小组并策划申报课题，今年公司共批准注册了46个QC小组，同意实施48个QC课题，涉及公司生产、管理、后勤保障等方方面面，班组创造力进一步激发，自我安全管理能力有效提升，为机组安全平稳运行做出了积极的贡献。 

 (卢定军)