公司2010年度QC小组活动成果评审工作圆满结束

  12月1日,公司2010年度QC小组活动成果发布会在兰州基地九楼会议室举行,经过部门推荐评审、公司现场评审后产生的15个QC小组课题进行了成果发布,公司领导、企业策划部有关人员及部分QC小组成员参加发布会。

  依据公司《QC小组活动成果评审办法》,经过评委们的认真评审,大峡发电部生活水控制系统整改QC小组的课题《大峡水电站生活水控制系统整改》获得一等奖;小峡发电部QC小组的《提高电站AGC运行可靠性》、《消除调速器桨叶在运行中切手动的故障》两个课题成果获得二等奖;检修管理部监控自动专业QC小组的课题《乌金峡电站机组油压装置加卸载回路及控制程序完善》、检修管理部机械一组海豚QC小组的课题《降低大峡电站透平油损耗率》、大峡发电部运行班QC小组的课题《降低发电耗水率》三个成果获得三等奖。

  参加本次评审活动的各QC小组围绕公司质量、环境、职业健康及安全管理、经济运行、6S现场整治、信息化系统建设、后勤服务保障等工作,立足于解决公司生产管理活动中的实际问题,发掘、整理和提炼出了许多宝贵的工作经验,产生了一定的经济效益和管理效益。在发布过程中,发布人把各小组的成果通过图、文生动地展示出来,与会领导和评委就发布的成果进行了提问和点评,对提升课题成果质量提出了许多中肯的意见和建议,发布评审会议达到了相互交流、相互学习、相互促进的效果。

  至此,公司2010年度QC小组活动成果评审工作圆满结束。

  整个评审工作于10月开始,分为部门推荐评审、公司现场评审和发布评审三个阶段。10月份,各部门经现场 评审共推荐了35个QC项目。11月份,公司QC评审委员会指派人员对各部门推荐上报的35个课题成果进行了为期四天的现场评审工作,经评审小组人员认真评审,公司QC小组活动评审委员会决定,在现场评审中得分为85分以上的15个课题成果参加公司2010年度QC小组活动成果发布评审。而综合评审得分则有现场评审得分和发布评审得分两部分组成,前者占总评分的权重为60%,后者占总评分的权重40%。

  2010年,为进一步推进“安全和谐型”班组建设,提高质量意识、创新意识和团队意识水平,公司加大了QC小组活动的开展力度。年初,公司就对2010年度QC小组活动进行了周密的安排部署。1月份,下发了《关于做好2010年度QC小组注册及课题登记工作的通知》,5月份,下发了《关于QC小组注册及课题批复的通知》。之后,公司各部门、班组积极响应、精心组织,成立QC小组并策划申报课题,今年公司共批准注册了46个QC小组,同意实施48个QC课题,涉及公司生产、管理、后勤保障等方方面面,班组创造力进一步激发,自我安全管理能力有效提升,为机组安全平稳运行做出了积极的贡献。 

 (卢定军)

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