一

安
全
管
理
170
分

一

安
全
管
理
170
分

安全生产责任制管理

认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格按照《安全生产法》、国投集团安全生产管理体系的要求，落实安全生产责任制，班组安全责任制健全，员工安全意识牢固。

15

1）安全生产责任制分解到所有岗位。
2）班组成员掌握本岗位安全职责。
3）安全风险评估做到全面有效，高风险工作措施齐全，班组成员熟练掌握，控制措施有效实施。

检查班组安全生产责任制

安全生产目标管理

企业年度安全生产目标分解到班组，明确班组要控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍,执行三级安全目标控制措施，控制措施可操作性强，并能够有效实施。同时，各班组严格控制违章现象发生，以零违章保零事故。

35

1）安全生产目标分解到班组。
2）制定完成安全生产目标的有效措施。
3）按计划执行安全生产目标。
4）有效分析和控制习惯性违章及事故未遂。
5）发生异常不超出部门确定的年度控制指标，并对异常进行责任分析。
6）不发生二类障碍以上事故（若发生必需有分析报告并进行责任分析。
7）不发生本班组责任的人身轻伤及以上事件（标兵、优秀级班组必备条件）。 

查安全生产目标措施，查企业安全资料

安全生产活动管理

班组每周进行一次安全活动,活动要结合案例及生产事故通报，总结讲评本班组近期安全生产工作，查找安全薄弱环节及设备隐患，提出改进措施。

20

1)安全活动参与率应达到100%(包括补课)。安全活动参加者必须书面签字确认（包括补课者），没有书面签字确认等同于未参加该项活动。
2) 有效开展安全活动，活动内容做到及时性、针对性强。
3)针对安全薄弱环节及隐患进行风险评估，制定有效的改进措施。

查安全活动记录

安全培训与考试管理

每年对员工进行一次安规考试,新员工、转岗人员都要经过安全培训和安规考试合格才能上岗。

15

1)按规定进行安全培训和安规考试。
2)安规考试及格率应达到100%(包括补考)。
3)新员工、转岗人员必须经过三级安全教育，三级教育成绩合格后才能上岗。

查安规考试试卷和三级安全教育材料

班前、班后会管理

召开班前、班后会。班前会，要结合班组工作任务，对工作中可能出现的各类风险进行分析，并对工作人员进行的交待，组织班组人员了解各种紧急状态下的应急预案，布置并采取相应的安全措施，提出注意事项并做好记录；班后会，要总结讲评当班工作和安全情况。

15

1)班前、班后会要做好记录。
2)班前会应提出有针对性的安全措施及注意事项，班后会应对当班工作及时进行总结。
3）班务会内容应有记录，并有班组成员签字确认。

查班前、班后会记录

安全事故管理

发生未遂、异常及以上不安全事件要及时进行通报并做好记录，对异常以上不安全现象应按照“四不放过”和持续改进的原则，认真进行分析。

20

1)对所有不安全事件按照“四不放过”原则进行落实。
2)制定持续改进措施并形成闭环管理。
3)所有的不安全事件应有分析报告。 

查不安全事件记录

安全大检查管理

开展例行安全大检查，要查思想、查隐患、查落实，做到有计划、有措施、重实效，及时消除不安全隐患。

20

1)制定安全大检查计划，对检查计划进行责任分解。
2)对检查发现的问题制定整改计划且按期整改。
3)暂时不能整改的项目应进行风险评估，并制定防范措施。
4)安全检查工作应形成总结报告。

查班组安全检查材料 

安全技术劳动保护管理

安全技术劳动保护管理

贯彻执行各项规章制度和安全技术劳动保护措施。

20

1)严格执行各项规章制度。
2)落实安全技术劳动保护措施。
3）配备完整齐全的劳动保护用具。

 检查部门考核记录

对班组人员进行工余安全教育，增强员工自我防护意识和能力。

10

1）每月对班组人员进行工余安全教育。
2）工余安全教育参与率应达到100%（含补课）。

检查安全教育记录

二

生
产
管
理
160
分

二

生
产
管
理
160
分

二

生
产
管
理
160
分

生产计划管理

科学、合理、有组织、有计划地安排和实施各项生产作业，做到有计划、有检查、有考核，高标准、高质量、高效益地完成各项生产任务。

15

1）班组月度任务分解到每位班组成员，对部门重点工作进行有效分解。
2）完成月度生产任务。
3）对于工作任务实现PDCA闭环管理。
4）月度生产任务完成情况应进行总结分析（含安全情况分析）。

查记录

设备管理

建立设备管理专责制，所管辖设备的技术资料完整。严格执行设备变更管理制度。

15

1）班组成员设备管理应有明确分工。
2）所管辖设备应有完整的技术资料。
3）建立设备管理台账（含主设备劣化趋势分析）。
4）严格执行设备变更管理制度。

查设备管理制度、台帐

缺陷管理

严格执行缺陷管理制度和反事故技术措施

20

1）按月度进行缺陷分析总结，掌握设备的健康水平。
2）及时处理各类设备缺陷，对暂时不满足处理条件的缺陷制定安全防范措施，并有效通知运行管理人员。
3）不发生检修质量原因造成重复性缺陷。
4）严格执行反事故技术措施。

查记录

“两票三制”管理

认真做好设备的日常维护和计划检修，做好对质量控制点的控制，严格进行自检、互检和专检，做到边检修、边检测、边记录，提高设备健康水平。使分管的设备综合渗漏率达到万分之三以内。

15

1）按计划认真执行定期管理工作。
2）严格执行点检定修和日常维护工作。
3）及时处理设备缺陷，消除“跑、冒、滴、漏”。

查记录

严格执行工作票制度，确保工作票合格率达到100%。

20

1）工作票合格率应达到100%。
2）不发生无票作业和习惯性违章。
3）制定详细的风险预控措施。
4）实施重大检修项目前，对工作班成员进行安全技术措施交底。
5）严格执行工作监护制度和工作负责人责任制。

查记录

检修技术管理

严格执行检修文件包，运用质量管理等现代化管理方法，采取先进的工艺和技术，不断提高设备的管理水平。

15

1）检修文件包应完整，不得缺项、漏项。
2）设备检修结束后，必须填写试验和验收结果记录。
3）严格执行“三级验收制度”。

查文件包

按照检修管理制度要求，检修施工现场要有定置图,检修设备的零部件、材料、工具等按定置图规定位置摆放，应做到“三齐”、“三不落地”、“三无”、“三不乱”，并做到工完料净场地清。

15

1）A、B、C级检修施工现场做到定置管理。
2）A、B、C级检修必须制定现场定置图。
3）检修施工现场做到“三齐”、“三不落地”、“三无”、“三不乱”。
4）做到工完料净场地清。

查现场

检修技术管理

检修施工现场作业区域要设临时围栏，悬挂相关的警示牌和标志牌，有标明检修项目名称、进度、负责人、安全技术措施等文件或标志牌。做到人员分工明确，工作秩序井然，严禁不文明施工或野蛮施工。做到设备修后整洁、完好、见本色，标志齐全、正确。

15

1）检修施工现场作业区域应做到整齐，不混乱。
2）不发生不文明施工或野蛮施工。
3）检修人员分工应明确，避免误工或捼工。。
4）检修后各种标志恢复齐全、正确，物见本色。

查现场

加强机组大小修的质量管理，保证检修质量。

15

严格控制检修质量，设备检修后在规定使用时间内不应发生异常或停运事故。

查记录

节能减排管理

加强节能管理，按定额组织生产，强化节能降耗减排，建设节约型班组。

15

1）不发生违反《节约能源法》事件，不得随意调整或更改一切节能减排检测仪器仪表数据。
2）制定节能减排工作计划和执行措施。
3）开展修旧利废工作，减少成本支出。

查记录

技术监督管理

认真开展班组所涉及到的技术监督基础工作，建立台帐。监督网络清楚，数据真实准确。

15

1）建立技术台帐。
2）健全技术监督或可靠性管理网络。
3）台帐所记录数据应真实准确。
4）按要求及时上报各项数据。
5）按时开展技术监督定期工作。

查台帐

三

基
础
管
理 
100
分

三

基
础
管
理
100
分

岗位责任

建立健全岗位责任制，班组成员的职责分工明确，实行绩效考核。

10

1）健全岗位责任制，明确职责分工。

2）按规定认真执行绩效考核相关规定，有效落实安全奖惩制度。

查绩效考核办法及考核通报

班组制度管理

班组必备的各种制度齐全，班组基础管理工作实现了规范化、标准化、信息化。必备的制度包括班组岗位责任制和安全责任制、考勤管理制度、班组学习、培训制度、班组绩效考核制度、风险评估管理制度、班务公开制度、班组物资材料管理制度、工器具管理制度、技术资料管理制度、班组卫生管理制度、定置管理制度等。

10

1）健全班组必备的各项规章制度。
2）严格执行班组基础管理工作企业下发的相关制度和标准，做到规范化、标准化、信息化。

 现场检查

考勤管理

认真做好考勤管理，加强劳动纪律管理，杜绝违反劳动纪律的现象。

10

1）不发生违反劳动纪律的现象。
2）考勤管理应专人专责，认真负责。
3）考勤记录应真实，不得弄虚作假。

查考核记录

文明生产管理

班组所辖卫生区分工及职责明确，生产现场保持整洁、无死角。生产现场及班组，按规定实行定置管理。在岗员工着装符合《安规》及企业对员工着装的规定。

10

1）班组所辖卫生区分工及职责应明确，所辖设备卫生达到物见本色标准。
2）规范生产现场定置管理。
3）在岗员工着装符合《安规》要求。

现场检 查

班容班貌整洁，更衣室、值班室、控制室、交接班室达到“五净”和“五整齐”。

10

4）达到“五净”，“五整齐”。
5）班组内各种物品按定置图表摆放。

现场检查

台帐资料管理

加强数据、信息管理，班组的有关规程、标准、技术台帐、技术记录（包括原始记录）、图表、图纸、统计报表等技术资料的管理、保管应符合档案管理的要求。班组应配备一台以上数量的计算机。各种记录、统计报表、台帐的填写及计算机录入工作完整、规范，及时准确地向有关部门提供所需的数据资料。

15

1）按要求配备规程、有关标准、图纸、技术资料。
2）专业技术人员应配备计算机。
3）各种技术台帐应齐全。
4）应配备的规程、有关标准、图纸、技术资料按档案管理要求摆放。
5）按要求填写和计算机录入各种记录、统计报表。
6）及时准确地向有关部门提供所需的数据。

各单位统一规定班组技术资料及技术台帐的内容及范围

预算管理

做到预算控制点前移、管理重心下移，全面推进预算进班组，使班组预算管理达到“分解充分、控制有效、分析及时、应对有力”。

10

1）设立班组预算员负责预算工作。
2）班组预算应进行过程控制。

查记录

物资管理

严格执行企业的材料核算及物资领用制度，做到帐、卡、物相符。

10

1）完善材料核算工作管理制度。
2）严格执行物资领用制度。
3）建立台帐，台帐、物品应相符。

查现场

工器具管理

班组严格执行国家和行业有关规定，妥善保管各种器具，建立各种工器具及计量器具的台帐。使用的各种器具要经过定期检验，确保工器具使用安全及计量准确可靠。

15

1）严格执行国家和行业有关规定。
2）及时提交工器具、计量器具检验计划，及时对工器具、计量器具进行检验。
3）不得使用没有经过定期检验的工器具、计量器具。
4）建立各种工器具及计量器具台帐。
5）帐、卡、物应相符。

现场检查 

四

学
习
型
班
组
建
设
70
分

专业培训管理

开展创建学习型班组活动。根据班组成员的实际情况和技术专业特点，制定班组的年度培训计划。组织班组成员参加各类专业技术培训和学习，结合技术专业特点适时参加职业技能鉴定培训，不断提高技术技能水平。 

20

1）制定明确的年度培训计划。
2）学习培训每年不少于要求学时（企业制定）。
3）班组成员获得各类省部级、国投集团、行业技能大赛奖励，每人次分别加6至2分。

 查计划、记录

建立考核培训制度，注重培训质量，讲究培训实效，营造全员学习氛围。

采用师傅带徒弟培训方式，签定师徒合同，提高新入职员工专业技能培训效果；加强员工日常培训工作，按规定完成技术问答、技术讲课、反事故演习、事故预想等，提升员工整体业务素质。

针对专业难题和专业技能提升的要求等开展学习交流互动活动， 提高全员的学习能力和思维能力。

20

1）新员工与老员工之间、高岗员工与低岗员工之间签定师徒合同，并有效履行师徒合同条款。
2）按质按量完成年度培训计划（技术问答、技术讲课、反事故演习、事故预想等）。
3）开展班组学习交流互动活动。
4）开展技术讲课和技术问答。

 查记录

提高班组成员文化素质，班组大学专科及以上学历或初级技术职称以上（或职业技能鉴定中级工以上）人数应达到80%以上。

10

班组满足学历或技术职称或职业资格要求人员比例应达到要求（标兵级班组必备条件）。

查记录

QC小组活动

开展班组劳动竞赛、岗位练兵、技术改进、技术创新、QC小组活动、“五小一大”活动，讲究质量，注重实效，并取得显著成效。

20

1）组织开展劳动竞赛、岗位练兵技术改进、技术创新、QC小组活动、“五小一大”等活动。
2）QC小组活动中应有完整、规范的过程资料。取得本企业、国投集团或行业QC小组成果或科研成果奖励，每项分别加2至5分。

查记录

五

班
组
文
化
建
设
60
分

五

班
组
文
化
建
设
60
分

文化建设管理

积极组织班组成员学习贯彻国投集团、本企业文化理念，遵守行为规范，树立企业形象，强化班组文化建设，使企业文化理念融入班组生产管理中，统一核心价值观，并变成员工自觉行动，形成一支技术业务扎实、作风过硬、爱岗敬业、诚实守信、管理高效、资源节约的先进班组团队。

15

1）员工应掌握国投集团、企业文化理念掌握。

2）班组应提炼班组文化理念，提炼的理念体现班组专业特色。

抽查或问卷调查

积极推进班组文化建设，重点活动列入班组月度工作计划，做到与班组员工思想政治工作和精神文明建设相结合，强化企业文化理念和行为规范宣贯，关心员工的思想、工作、学习和生活，营造积极向上、团结协作、讲究文明、追求卓越的班组氛围，形成特色班组文化。

10

1）班组月度计划应有班组文化建设推进活动。
2）不发生违反企业员工行为规范现象。
3）不发生推诿、扯皮等不团结事件。
4）突出班组文化特色，取得班组文化论文成果（国投集团级及以上单位），每项加5分。

 查记录

宣传报道管理

做好宣传报道工作，及时宣传班组的好人好事，积极参与企业报刊、杂志、电视、广播等媒体的投稿工作。

10

1）向企业投稿不少于要求篇数。
2）在本企业及以上刊物发表篇数不少于要求篇数；被国投集团或省部级刊物采纳，每篇加2分。

查企业文化部门投稿统计

班组荣誉、政治学习管理

充分发挥党工团小组的作用，开展形势教育、诚信教育、法治教育和社会公德、职业道德、家庭美德教育，不断提高班组成员的思想道德素质，杜绝违法、违纪及影响企业声誉的事件。

由党工团小组长或宣传报道员组织班组政治学习活动，提前将学习资料（电子）发放至班组成员，并设立讨论题目，学习过程中针对题目进行讨论，最终由班长对学习活动进行概括总结。

15

1）班组成员在绩效考核应全部合格。2）年度被评为国投集团级（省部级）及以上先进集体，每次加5分，先进个人每人次加3分，国投电力级先进集体每次加3分，先进个人，每人次加1分。
3）班组政治学习每两月一次（其中法纪教育每年两次）；政治学习的形式、内容应达到预期效果，学习内容与本企业政治学习要求应相符。
4）不发生违法违纪行为、和负主要责任的一般交通事故及影响企业形象的事件（标兵、优秀级按照必备条件）。

 查记录

班组活动管理

组织、参加文体娱乐活动，员工参与率高，做到形式新颖，内容丰富，寓教于乐，促进员工身心愉悦。

10

1）班组每年自行组织开展班组活动不少于两次（含参加企业活动）。
2）活动应有主题，并形成记录交有关部门备案。

六

民
主
建
设
40
分

班务公开管理

坚持公平、公正、公开的原则，认真执行班务公开制度，遵守班务公开的内容和程序，做到评价结果、奖惩结果、费用使用“三公开”。班组成员参与民主管理、民主监督、民主决策的渠道畅通，效果好。

20

1）执行班务公开制度，公开的内容、形式、程序符合规定。
2）上级工会每年组织不少于一次对“三公开”执行情况进行调查，满意度应达不到80％，调查反馈意见应得到落实改进。
3）合理化建议类别涉及基建、生产、经营和管理比率应达到一定程度；合理化建议的落实情况应形成闭环。

以问卷调查形式进行考核

班务民主会管理

每月初由班长主持召开一次班务会，班组成员总结上月工作，并提出下一步工作打算，班长点评并就搞好班组建设，增强班组成员凝聚力、向心力，建设一流的班组团队做出工作部署，最终形成班组上月工作总结和下月工作计划。

10

1）班务会应按规定次数召开。
2）会议形式符合要求、内容全面。

 查记录

班组应不断地强化民主管理，保证班组的民主监督、民主决策的渠道畅通。每年定期由工会小组长主持召开民主管理会，听取班长等班委会成员的工作报告，班员民主讲评班组工作，讨论班组完成生产经营计划措施，讨论班组奖惩办法，征求绩效考核意见，推荐职工代表和先进生产者，对企业、部门、班组工作提出合理化建议和意见等，并做好记录。

10

1）民主管理会应按要求召开。
2）会议形式应符合要求、内容全面。
3）对民主管理会提出的合理的建议和意见应落实到位。

 查记录