一

安
全
管
理
170
分

一

安
全
管
理
170
分

安全生产责任制管理

认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格按照《安全生产法》、国投集团安全生产管理体系的要求，落实安全生产责任制，班组安全责任制健全，员工安全意识牢固。

15

1）安全生产责任制分解到所有岗位。
2）班组成员掌握本岗位安全职责。
3）安全风险评估做到全面有效，高风险工作措施齐全，班组成员熟练掌握，控制措施有效实施。

检查班组安全生产责任制

安全生产目标管理

企业年度安全生产目标分解到班组，明确班组要控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍,执行三级安全目标控制措施，控制措施可操作性强，并能够有效实施。各班组严格控制违章现象发生，以“零违章”保“零事故”。

35

1）安全生产目标分解到班组。
2）制定完成安全生产目标的有效措施。
3）按计划执行安全生产目标。
4）有效分析和控制习惯性违章及事故未遂。
5）发生异常不超出部门确定的年度控制指标，并对异常进行责任分析。
6）不发生二类障碍以上事故（若发生必需有分析报告并进行责任分析。
7）不发生本班组责任的人身轻伤及以上事件（标兵、优秀级班组必备条件）。 

查安全生产目标措施，查企业安全资料

安全生产活动管理

班组每轮值进行一次安全活动,活动要结合案例及生产事故通报，总结讲评本班组近期安全生产工作，查找安全薄弱环节及设备隐患，提出改进措施。

20

1)积极参与安全活动。安全活动参加者必须书面签字确认（包括补课者），没有书面签字确认等同于未参加该项活动。
2)安全活动记录清楚。
3)有效开展安全活动，保证活动内容的及时性和针对性。
4)针对安全薄弱环节及隐患进行风险评估，制定有效的改进措施。

查安全活动记录

安全培训管理

每年对员工进行一次安规考试,新员工、转岗人员都要经过安全培训和安规考试合格才能上岗。

15

1)按规定进行安全培训和安规考试。
2)安规考试合格率达到要求。
3)新员工、转岗人员必须经过三级安全教育并且三级教育成绩必须合格。

查安规考试试卷和三级安全教育材料

班前、班后会管理

召开班前、班后会。班前会要结合班组工作任务，对工作中可能出现的各类风险进行分析，并对工作人员进行的交待，组织班组人员了解各种紧急状态下的应急预案，布置并采取相应的安全措施，提出注意事项并做好记录；班后会要总结讲评当班工作和安全情况。

15

1)班前、班后会要做好记录并有参加成员签字。
2)班前应提出有针对性的安全措施及注意事项
3）班后应对当班工作进行总结。

查班前、班后会记录

安全事故管理

发生未遂、异常及以上不安全事件要及时进行通报并做好记录，对异常以上不安全现象应按照“四不放过”和持续改进的原则，认真进行分析。

20

1)严格执行安全生产“四不放过”原则。
2)制定持续改进措施并形成闭环。
3)对不安全事件要有详细的分析报告。 

查不安全事件记录

安全大检查管理

开展例行安全大检查，要查思想、查隐患、查落实，做到有计划、有措施、重实效，及时消除不安全隐患。

20

1)制定安全大检查计划并严格执行。
2)对检查发现的问题制定整改计划并按期完成整改。
3)对暂时不能整改的项目进行风险评估，并制定防范措施。
4)形成安全大检查工作总结。

查班组安全检查材料 

安全技术劳动保护管理

贯彻执行各项规章制度和安全技术劳动保护措施。

20

1)严格执行各项规章制度。
2)落实安全技术劳动保护措施。

检查部门考核记录

对班组人员进行工余安全教育，增强员工自我防护意识和能力。

10

1）每月对班组人员进行工余安全教育。
2）工余安全教育参与率应达到100%（含补课）。

检查安全教育记录

二

生
产
管
理
160
分

二

生
产
管
理
160
分

生产计划管理

科学、合理、有组织、有计划地安排和实施各项生产作业，做到有计划、有检查、有考核，高标准、高质量、高效益地完成各项生产任务。

15

1）分解月度生产任务至班组，并按期完成生产任务。
2）有效分解部门重点工作。
3）对于工作任务实现PDCA闭环管理。
4）对月度生产任务完成情况进行总结分析（含安全情况分析）。

查工作计划和记录

设备管理

严格执行设备缺陷管理制度和反事故技术措施，加强设备检修质量验收管理和设备异动管理，确保设备系统健康。

35

1）严格执行缺陷管理制度，及时发现设备缺陷。
2）及时处理设备缺陷，针对设备缺陷制定安全防范措施。
3）设备异动或检修后必须完成确认程序，并通知当值运行人员。
4）按照异动设备管理程序和技术规范完成对异动设备的试验，并记录设备试验的相关技术数据。
5）设备检修后把好试运验收关，避免造成设备正常投运后出现异常。
6）按规定完成反事故技术措施，并按时按质有针对性完成反事故演习。

  查记录

两票三制管理

严格执行“两票三制”，切实抓好工作落实，不发生“三违”现象，做到缺陷和不安全隐患“发现得快、控制得住、排查得早、解决得好”，确保做到“四不伤害”，确保“两票”合格率达到100%，杜绝误操作事故。

35

1）按照相关规程编写工作票及操作票并严格执行，“两票”合格率达到100%。
2）严格执行设备交接和验收工作。
3）严格执行“三制”。
4）实施重大操作项目前，班组内进行安全技术措施交底。
5）重大电气操作必须按照“五防”要求进行预演。

查记录

运行操作管理

严格执行运行操作规程，精心监盘，科学调整，使设备始终保持最佳运行状态。

20

1）运行操作人员必须认真监盘。
2）及时调整运行方式，控制设备主要运行参数在报警值以下。
3）严格执行运行规程。
4）严格执行电网调度规程和机组负荷调度规程。

查记录

技术监督管理

开展班组所涉及到的技术监督基础工作，建立台帐。监督网络清晰，数据真实准确。

15

1）建立技术监督台帐。
2）健全技术监督网络。
3）台帐数据真实准确。
4）按时开展技术监督定期工作。

 查台帐

指标分析管理

执行生产指标分析管理制度，每月进行一次运行分析，做到有内容、有措施、有考核，注重实效。

20

1）按月进行运行分析活动。
2）运行分析应有针对性，并针对突出问题研究改进措施。
3）有力执行改进措施。

查分析记录

节能减排管理

班组开展节能减排工作，开展经济指标竞赛活动。

20

1）定期召开节能减排分析活动会，制定节能减排工作计划。
2）节能减排措施要有针对性。
3）切实落实节能减排措施。
4）积极参加指标竞赛，在指标竞赛中成绩较差的需制定指标提升计划。

查工作计划和考核记录

三

基
础
管
理
100

三

基
础
管
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100

三

基
础
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分

岗位责任制管理

建立健全岗位责任制，班组成员的职责分工明确，实行绩效考核。

15

1）建立健全岗位责任制，明确职责分工。
2）认真执行绩效考核管理规定，有效落实安全生产奖惩制度。

查绩效考核办法及考核通报

班组制度管理

班组必备的各种制度齐全，班组基础管理工作实现了规范化、标准化、信息化（必备的制度包括班组岗位责任制和安全责任制、考勤管理制度、班组学习、培训制度、班组绩效考核制度、风险评估管理制度、班务公开制度、班组物资材料管理制度、工器具管理制度、技术资料管理制度、班组卫生管理制度、定置管理制度等）。

10

1）完善班组必备的制度。
2）班组基础管理工作严格按照相关制度和标准执行，做到规范化、标准化、信息化。

 现场检查

考勤管理

认真做好考勤管理，加强劳动纪律管理，杜绝违反劳动纪律的现象。

10

1）考勤需专人专职负责，严禁发生违反劳动纪律现象。
2）考勤管理应细致认真，避免错记，漏记。
3）考勤管理工作不得弄虚作假。

查记录

文明生产管理

班组所辖卫生区分工及职责明确，生产现场保持整洁、无死角。生产现场及班组，按规定实行定置管理。在岗员工着装符合《电业安全工作规程》及企业对员工着装的规定。

20

1）明确班组所辖卫生区分工及职责，所辖设备卫生达到物见本色标准。
2）全员参加规范生产现场定位、定置管理活动。
3）在岗员工着装必须符合《安规》要求。

现场检查

班容班貌整洁，更衣室、值班室、控制室、交接班室达到“五净”和“五整齐”。

10

4）现场物品做到“五净”和“五整齐”。
5）班组内各种物品按定置、定位图表摆放。

台帐资料管理

加强数据、信息管理，班组的有关规程、标准、技术台帐、技术记录（包括原始记录）、图表、图纸、统计报表等技术资料的管理，保管应符合档案管理的要求。班组应配备一台以上数量的计算机。各种记录、统计报表、台帐的填写及计算机录入工作完整、规范，及时准确地向有关部门提供所需的数据资料。

20

1）按生产管理要求配备规程、有关标准、图纸、技术资料。
2）配备内勤管理专员专人负责。
3）完善齐全各种技术台帐。
4）按档案管理要求摆放配备的规程、有关标准、图纸技术资料。
5）按要求填写和计算机录入各种记录、统计报表、台帐。
6）及时准确地向有关部门提供所需的数据资料。

各企业统一规定班组技术资料及技术台帐的内容及范围

工器具管理

班组严格执行国家和行业有关规定，妥善保管各种器具，建立各种工器具及计量器具的台帐，使用的各种器具经过定期检验，确保工器具使用安全及计量准确可靠。

15

1）严格执行企业有关工器具管理规定。
2）及时提出工器具、计量器具检验计划或及时督促对工器具、计量器具进行检验。
3）严禁使用没有经过定期检验的工器具、计量器具。
4）建立各种工器具及计量器具的台帐，并设立专员专人负责。
5）帐、卡、物必须一致，不得丢失工器具。

现场检查 

四

学
习
型
班
组
建
设

70
四
学
习
型
班
组
建
设
70
分

专业培训管理

开展创建学习型班组活动。根据班组成员的实际情况和技术专业特点，制定班组的年度培训计划。组织班组成员参加各类专业技术培训和学习，结合技术专业特点适时参加职业技能鉴定培训，不断提高技术技能水平。 

20

1）制定明确的年度 培训计划。
2）学习培训每年不少于要求学时（企业制定）。
3）班组成员获得各类省部级、国投集团、行业技能大赛奖励，每人次分别加6至2分。

 查计划、记录

建立考核培训制度，注重培训质量，讲究培训实效，营造全员学习氛围。

采用师傅带徒弟培训方式，签订师徒合同，提高新入职员工专业技能培训效果；加强员工日常培训工作，按规定完成技术问答、技术讲课、反事故演习、事故预想等，提升员工整体业务素质。

针对专业难题和专业技能提升的要求等开展学习交流互动活动， 提高全员的学习能力和思维能力。

20

1）新员工与老员工之间、高岗员工与低岗员工之间签订师徒合同，并有效履行师徒合同条款。
2）按质按量完成年度培训计划（技术问答、技术讲课、反事故演习、事故预想等）。
3）开展班组学习交流互动活动。
4）开展技术讲课和技术问答。

查记录

提高班组成员文化素质，班组大学专科及以上学历或初级技术职称以上（或职业技能鉴定中级工以上）人数应达到80%以上。

10

班组满足学历或技术职称或职业资格要求人员比例应达到要求（标兵级班组必备条件）。

 查记录

QC等活动管理

开展班组劳动竞赛、岗位练兵、技术改进、技术创新、QC小组活动、“五小一大”活动，讲究质量，注重实效，并取得显著成效。

20

1）组织开展劳动竞赛、岗位练兵技术改进、技术创新、QC小组活动、“五小一大”等活动。
2）QC小组活动中应有完整、规范的过程资料。取得本企业、国投集团或行业QC小组成果或科研成果奖励，每项分别加2至5分。

查记录

五

班
组
文
化
建
设
60
分

五

 班
组
文
化
建
设
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分

文化建设管理

文化建设管理

积极组织班组成员学习贯彻国投集团、本企业文化理念，遵守行为规范，树立企业形象，强化班组文化建设，使企业文化理念融入班组生产管理中，统一核心价值观，并变成员工自觉行动，形成一支技术业务扎实、作风过硬、爱岗敬业、诚实守信、管理高效、资源节约的先进班组团队。

15

1）员工准确掌握国投集团、本企业文化理念。
2）结合企业文化和国投文化，班组应形成有自己特色的文化理念，并有班组建设口号。

抽查或问卷调查

积极推进班组文化建设，重点活动列入班组月度工作计划，做到与班组员工思想政治工作和精神文明建设相结合，强化企业文化理念和行为规范宣贯，关心员工的思想、工作、学习和生活，营造积极向上、团结协作、讲究文明、追求卓越的班组氛围，形成特色班组文化。

10

1）月度计划中应有班组文化建设推进计划。
2）不发生违反企业员工行为规范现象。
3）不发生推诿、扯皮等不团结事件。
4）班组特色文化突出，取得班组文化论文成果（国投集团级及以上单位），每项加5分。

 查记录

宣传报道管理

做好宣传报道工作，及时宣传班组的好人好事，积极参与企业报刊、杂志、电视、广播等媒体的投稿工作。

10

1）向企业投稿不少于要求篇数。
2）在本企业及以上刊物发表篇数不少于要求篇数；被国投集团或省部级刊物采纳，每篇加2分。

查企业文化部门投稿统计

班组荣誉、政治学习管理

充分发挥党工团小组的作用，开展形势教育、诚信教育、法治教育和社会公德、职业道德、家庭美德教育，不断提高班组成员的思想道德素质，杜绝违法、违纪及影响企业声誉的事件。

由党工团小组长或宣传报道员组织班组政治学习活动，提前将学习资料（电子版）发放至班组成员，并设立讨论题目，学习过程中针对题目进行讨论，最终由班长对学习活动进行概括总结。

15

1）班组成员在绩效考核中均应为合格员工。
2）被评为国投集团级（省部级）及以上先进集体，每次加5分，先进个人每人次加3分，国投电力级先进集体每次加3分，先进个人，每人次加1分（加分项不得重复）。
3）政治学习定期进行（含法纪教育）；政治学习的形式、内容应达到预期效果，学习内容与本企业政治学习要求相符。
4）不发生违法违纪行为和一般交通事故及影响企业形象的事件（标兵、优秀级按照必备条件）。

 查记录

班组活动管理

组织、参加文体娱乐活动，员工参与率高，做到形式新颖，内容丰富，寓教于乐，促进员工身心愉悦。

10

1）班组每年自行组织开展班组活动不少于两次（含参加企业活动）。
2）活动应有主题，并形成记录交有关部门备案。

查记录

六

民
主
管
理
40
 分 

班务公开管理

坚持公平、公正、公开的原则，认真执行班务公开制度，遵守班务公开的内容和程序，做到评价结果、奖惩结果、费用使用“三公开”。班组成员参与民主管理、民主监督、民主决策的渠道畅通，效果好。

20

1）执行班务公开制度，公开的内容、形式、程序符合相关规定。
2）工会组织对“三公开”执行情况进行调查，调查反馈意见应得到落实改进。
3）合理化建议活动，合理化建议的落实情况应形成闭环管理。

以问卷调查形式进行，查记录。

班务民主会管理

每月初由班长主持召开一次班务会，班组成员总结上月工作，并提出下一步工作打算，班长点评并就搞好班组建设，增强班组成员凝聚力、向心力，建设一流的班组团队做出工作部署，最终形成班组上月工作总结和下月工作计划。

10

1）班务会应按规定召开。
2）会议形式应符合要求、内容全面。

 查记录

班组应不断地强化民主管理，保证班组的民主监督、民主决策的渠道畅通。每年定期由工会小组长主持召开民主管理会，听取班长等班委会成员的工作报告，班员民主讲评班组工作，讨论班组完成生产经营计划措施，讨论班组奖惩办法，征求绩效考核意见，推荐职工代表和先进生产者，对企业、部门、班组工作提出合理化建议和意见等，并做好记录。

10

1）民主管理会应按要求召开。
2）会议形式应符合要求、内容全面。
3）对民主管理会提出的合理的建议和意见应落实到位。

 查记录