2010年上半年班组建设工作情况报告
  根据公司年度班组建设工作计划安排,2010年是进一步夯实班组建设基础工作,全面实现班组建设管理工作标准化、制度化和规范化水平,按公司创建“安全和谐型”班组三年规划要求,今年5%班组达到“安全和谐型”标兵班组;10%班组达到“安全和谐型”优秀班组;85%班组达到“安全和谐型”合格班组。针对公司班组建设实施开展情况,现将2010年上半年班组工作开展情况如总结下:

  一、基础工作
  1、班组建设标准修订、班组制度完善
  根据《班组建设管理标准》,各班组在已经建立的标准和制度的基础上,重点结合班组实际情况对各项标准和制度进行了修订和完善,各班组同时组织了内部学习培训,部门及班组组织进行学习考试,实现班组管理制度化、规范化、标准化。自去年班组建设工作开展至今,各班组已编制、补充和完善的制度如下:1.班组长及各岗位工种安全生产责任制;2.安全检查及隐患排查制度;3、交接班制度;4.安全技术措施学习贯彻(交底)制度;5.安全教育培训制度;6.安全活动日制度;7.班前安全例会制度;8.设备及安全工器具管理制度;9.安全联保互保制度;10.安全考核奖惩制度;11、安全质量标准化管理制度、12.“三违”人员管理制度;13.事故报告分析处理制度;14.应急管理制度;15.班组需要制定的其他安全管理制度;小峡发电部在建立并完善28项基本管理制度的基础上,又补充增加了《钥匙管理制度》、《中控室文件资料柜管理制度》、《小峡运行班6S管理办法》;总经理工作部小车班补充了《司机安全管理制度》、《小车安全管理制度》、《安全行车管理制度》《行车安全档案管理制度》、《车辆维修保养管理制度》等等。

  2、班组建设实施情况
  (1)班组组织设置
  根据公司地域分散和生产管理方式实际情况并结合班组建设管理的要求,在涉及生产和服务的八个部门内设置了21个班组,其中生产班组17个;服务班组4个。班组内部按照各自实际情况设置专兼职负责人、安全员、技术员、资产管理员、考勤员等。
  (2)班组队伍建设
  班组长是班组各项工作的组织者和领导者,根据公司下发的创建“安全和谐型”班组三年规划及实施方案的通知精神,进一步加强班组队伍建设,切实提升员工素质,锤炼一批具有高度责任心、思想道德好、工作作风正、管理能力强、技术业务精、工作经验丰富的高素质班组长和在安全观念、态度、知识、技能、素养、行为习惯等方面都符合岗位标准和专业素质要求的班组骨干队伍。2009年公司把班组长的培养纳入企业人力资源规划,今年有9位班组长接受了清华大学班组长远程教育,公司计划在三年内完成对所有班组长的培训。
  (3)班组安全文化建设
  班组是企业的细胞,是企业最基层的生产和管理组织,是一切安全生产活动的有效载体,是安全文化的实施者,班组安全文化建设有利于促进公司企业文化建设的有效开展,坚持公司“珍爱生命,安全第一”的安全文化理念,从而加强企业安全管理。很多班组营造了较好的安全氛围,增强班组成员的安全观念,制定了相应的安全管理制度,成为班组全体成员认同和遵守的安全价值观和行为准则,树立先进的安全管理理念,制定班组及个人安全目标愿景(安健环目标责任),形成统一的行为规范。各部门及班组对管理人员、操作人员,特别是关键岗位、特殊工种人员的安全意识教育和安全技能培训工作的重视程度有了很大的提高,使班组内每个成员真正懂得违章的危害及严重的后果,促使自己不断提高安全意识和技术素质。
  各班组按照公司NOSA风险辨识范围、内容及要求,组织班组成员进行风险评估,使班组每个成员掌握本班组、本岗位的工作范围内危险点分布情况和重大危险源、临近带电部位等方面存在的危险以及事故处理工作过程中可能存在的不良因素和防范措施,坚持每周一安全例会制度、认真开展班组安全活动,并根据部门年度安全技术培训计划,制定专业组年度培训计划,包括技术问答、专业技术培训、安健环知识培训等,各班组以上记录较为完整;
  各部门将安全生产目标分解到班组,班组分解到个人,部门与班组签订目标责任书,并制定了完成安全生产目标的控制措施,确保目标的实现。
  各班组积极参加公司举办的各类文体比赛活动、“我与安健环”系列活动及全国安全生产应急知识竞赛等丰富多彩的安全文化活动;各班组采用了看板管理工具和手段,看板内容丰富,形式多样,充分展示了班组风采(班组精神、班组安全目标、班组荣誉、员工摄影作品及赛场风采)。通过开展丰富多彩的安全文化活动,大大增强了班组凝聚力,取得班组成员的认同感和荣辱感,形成统一的安全意识和行为。
  (4)班组团队建设和民主管理
  各班组能紧紧围绕公司年度安全生产目标,生产经营任务,制定相应的保证措施,同时结合本班组实际工作情况,制定了年度“安全和谐”班组的实施方案、细则和班组年度创建目标。班组长能够在日常生活中积极主动和班组成员沟通和交换思想,从思想上、业务上帮助、理解每一位班组成员,培养班组成员良好的职业道德和社会功德,体现了班组的团队精神,增强了班组凝聚力。
  各班组健全了民主管理记录,同时班组各项工作计划、完成情况和班务情况在看板上予以公开,定期召开的民主生活会,通过座谈、合理化建议等各种形式的民主活动,广泛听却大家的意见,增强了班组成员参与班组建设的积极性和热情,充分体现了“以人为本”的精神,力求班组内成员之间的和谐相处,和谐共事,和谐工作,这样才能形成班组的凝聚力,共同完成班组各项任务

  二、班组文明生产及现场6S管理情况
  根据公司《文明生产管理标准》(QB/XSX208.27—2008)及《6S管理推行手册》要求,大多数班组在班容班貌,行为文明规范上做到了“五净”(更衣室、休息室、办公室、门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁)、“五整齐”(桌椅、箱柜、上墙图表、柜桌内物品)。通过以班组为单位6S管理工作的常态运行机制,从各班组的班容班貌、现场生产区域和办公区域文明生产等方面、都达到了持续改进得目的。不但为班组所有成员营造了一个良好的工作氛围,培养了认真负责的工作态度,思想意识和行为素养也得到了不断的提升,并在一定程度上提高了工作效率,同时也为公司2010年度NOSA安健环评五星工作提供有力保障。

  三、QC活动的开展情况
  经公司审查,2010年公司批准注册的QC小组共有46个;批复课题48个。其中小峡发电部QC小组,课题为《小峡水电站全场水位集中测量系统改进》参加了2010年全国电力行业QC成果发布会,优秀QC成果的创建和应用,也为企业赢得了明显的经济效益和社会效益。班组通过合理化建议、QC活动,提高了各班组人员用科学的方法发现问题、解决问题的能力,激发了班组成员的创造性。

  四、存在的问题和不足
  1、各班组安健环学习活动记录在记录的内容、形式上存在单一模式,在学习过程中没有班组成员积极参与发言、展开讨论的详细记录。
  2、外包工程项目的记录不完整。普遍存在只有在外包工程项目开工前进行技术交底和安全培训,但对其施工期间的监督,控制、管理等过程记录没有建立。
  3、QC活动和合理化建议的开展情况有一定滞后。部分班组没有跟踪记录QC活动过程;各班组对合理建议的参与度不够,截止今年7月份共有合理化建议3条。
  4、各班组每月自查及整改情况没有按要求及时上报。根据公司《班组建设管理标准》要求,班组所在部门每月对班组进行一次自查,针对存在问题提出整改计划及措施,部门将每月自查及整改情况上报企业策划部。
  5、班组跨区域管理问题。水工管理部观测班组、后勤服务部白银水、暖、电运维班组、技术安全部通信班组,在开展班组建设的过程中,存在人员分散,集中难度大,力量配备薄弱的问题。

  五、下半年的工作重点
  1、继续做好“安全和谐型”班组创建活动宣贯工作,让所有员工理解其意义及重要性,做到全员参与。要求各班组认真学习2010年6月21日正式发布的《班组建设管理标准》并做好记录。
  2、进一步加强标准、制度、程序文件的依存性。将公司的三标一体化管理体系与班组建立的各类相关标准、制度和班组实际工作要紧密结合起来,不断提升班组人员的思想意识和行为素养;督促各班组补充和完善班组所有外包工程承包商的安健环管理记录,加强班组风险评估的贯穿学习。
  3、严格按《班组建设管理标准》5.11“检查评比与考核”要求,督促并落实班组所在部门每月自查及整改情况的上报;开展年终班组考评、表彰、申报工作。
  4、继续深入开展QC小组活动及QC成果的评审、总结和表彰工作。
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