2010年9月26日至29日，由企业策划部负责对乌金峡电站、大峡电站、小峡电站、白银基地及兰州基地的21个班组，进行了为期四天的班组建设工作现场指导交流。

　　本次工作重点是对和谐班组建设工作中的制度建设、各类活动记录、资产台账等建立的规范情况、现场6S管理以及创建“安全和谐型”班组的情况等进行检查督促和现场指导交流。各部门对班组建设工作给予了高度的配合和重视，和谐班组建设较上半年有所改进。

　　一、检查情况

　　1、班组制度建设及班组组织设置方面
　　根据《班组建设管理标准》，各班组在已经建立的标准和制度的基础上，重点结合班组实际情况对各项标准和制度进行了补充修订和完善，各班组同时组织了内部学习培训。各班组内部按照各自实际情况设置专兼职负责人、安全员、技术员、资产管理员、党工团小组长、考勤员等。
　　2、班组建设活动各项记录方面：根据公司和谐班组建设会议纪要精神，各班组建立了相关的班组活动记录及各类资产台账。
　　3、班组建设展示方面
　　各班组根据班组的实际情况，建立了了各具特色的班组文化看板，充分体现了和谐班组文化内涵和团队精神，增强了班组成员参与班组建设的积极性和热情，充分体现了“以人为本”的精神，使班组内成员之间和谐相处，和谐共事，形成班组的凝聚力，共同完成班组各项任务。

　　总体而言，检修管理部所辖各班组领导重视，员工参与积极性高，班组建设工作较为规范，6S管理得到保持，特别是大峡机械检修一组班组建设各项工作基础扎实，创建和谐型班组工作进一步提高；小峡电气一次检修二组注重人性化管理，班组建设展示具有个性特点。个别班组班建工作有退步现象，6S管理存在一定差距。

　　二、存在的问题

　　1、班组的创建目标不完善。
　　根据公司创建“安全和谐型”班组三年规划要求，2010年公司创建目标是：5%班组达到“安全和谐型”标兵班组；10%班组达到“安全和谐型”优秀班组；85%班组达到“安全和谐型”合格班组。
　　各部门只有部门总体创建目标，未将目标细化分解到各班组，各班组目标不完善，没有制定本年度班组创建目标和完成目标的保障措施。 

　　2、班组文明生产及现场6S 管理不均衡
　　根据公司《文明生产管理标准》及《6S管理推行手册》要求，多数班组在班容班貌，行为文明规范上做到了“五净” “五整齐”，通过以班组为单位6S管理工作的常态运行机制，班组的班容班貌、现场生产区域和办公区域文明生产等方面、都达到了持续改进得，但部分班组存在6S管理局部出现退步、现场工作和班组建设工作脱节形成两张皮的管理现象。

　　3、QC活动开展情况：班组QC活动和合理化建议的开展情况有一定滞后。部分班组没有跟踪记录QC活动过程，对合理建议的参与度不够。
　　4、各班组所引用的各类标准及制度的归类整理不够规范，没有清单目录。
　　5、班组建设自检情况：根据公司《班组建设管理标准》要求，班组所在部门每月对班组进行一次自查，针对存在问题提出整改计划及措施，部门将每月自查及整改情况上报企业策划部，各班组自查及整改情况落实不到位并没有按要求及时上报（2010年班组自检上报情况见附表1）。
　　6、发电部运行班班组由于运行值和操作值的定期切换制度，人员变动频繁，一定程度上影响了班组建设管理工作的持续性。
　　7、部分班组对班组建设管理考评标准个别条款的适用性提出了意见。

　　三、措施及建议

　　1、要求各班组结合公司、部门的年度创建目标完善班组年度创建目标及保障措施。
　　2、继续做好 “安全和谐型”班组创建活动宣贯工作，要求各班组认真学习《班组建设管理标准》，将现场生产管理与6S、班组建设工作有机的衔接起来。并加大对班组建设的培训工作的力度。
　　3、进一步加大对班组长及班组骨干的培训工作，建议组织班组相关人员从外出学习、交流、配备相关学习资料等方面开展。
　　4、公司已在9月份对各部门、班组骨干进行了QC活动专题培训，建议由参与培训的骨干在各部门、班组进行QC培训，以利于QC活动更加规范。
　　5、要求各班组建立各类标准及制度清单目录，实现班组制度标准化规范化管理。
　　6、严格按《班组建设管理标准》5.11“检查评比与考核”要求，督促并落实班组所在部门每月自查及整改情况的上报；开展年终班组考评、表彰、申报工作。 

附件1

2010年和谐班组月度自查上报情况统计表